Индексация пенсий в нпф электроэнергетики

Этот фонд в качестве самостоятельного субъекта перестал существовать еще в 2018 году, причиной чему послужило присоединение к другому фонду. Ныне объединенный НПФ имеет название «Открытие» и является одним из крупнейших в России игроков в сфере управления пенсионными накоплениями. Об основных показателях этого фонда, его истории, предлагаемых программах и инструментах, и пойдет речь в этой статье.

История НПФ Электроэнергетики

Бесплатно по России

Негосударственный пенсионный фонд Электроэнергетики первоначально учреждало большое количество частных компаний, по большей части генерирующих и поставляющих электрическую энергию. Фонд имел высокую доходность и пользовался доверием населения.

Но изменяющееся законодательство и действующие реалии повлекли необходимость укрупнения ранее существовавших фондов и, как следствие, уменьшение их количества.

Реорганизация

В 2018 году НПФ Электроэнергетики был реорганизован путем присоединения вместе с НПФ РГС к НПФ «ЛУКОЙЛ-ГАРАНТ», который в скором времени был переименован в НПФ «Открытие». В результате такой реорганизации появился один из крупнейших фондов страны, ведущий историю своей деятельности в этой сфере с 1994 года.

Программы фонда Открытие

НПФ предлагает 2 программы формирования будущих пенсионных выплат:

Накопительная часть страховой пенсии (хотя сейчас взносы не осуществляются и судьба этого вида обеспечения остается неизвестной).
Формирование негосударственной пенсии, которая зависит от размеров добровольных взносов гражданина по прямому договору между ним и НПФ «Открытие».

По сути, это полный спектр программ в области пенсионного страхования, которые могут предложить фонды по действующему законодательству. Некоторые НПФ уже перешли к формированию индивидуального пенсионного плана, который, по сути, представляет собой как раз негосударственную пенсию.

Как перевести средства в данный НПФ

Процедура перевода средств в этот фонд – общая. Для этого необходимо заключить договор управления накопительной частью пенсии с НПФ «Открытие» в офисе или представительстве фонда. После чего уведомить ПФР о переводе накоплений в данную компанию, заполнив соответствующее заявление и приложив необходимые документы: копию договора с НПФ «Открытие», копию удостоверения личности.

Официальный сайт фонда

Хотя законодательство не обязывает негосударственные фонды иметь официальные сайты и предоставлять вкладчикам и застрахованным возможность пользоваться на нем личным кабинетов, делать это вынуждает новое время – век информационных технологий.

По причине того, что негосударственный пенсионный фонд Электроэнергетики был реорганизован, клиенты могут получить информацию на сайте фонда «Открытие».

Личный кабинет

Как и другие НПФ, «Открытие» предоставляет своим клиентам возможность пользования личным кабинетом на официальном сайте компании, чтобы иметь возможность не только получать оперативную и актуальную информацию, но и управлять своими накоплениями.

Фактически, личный кабинет предоставляется каждому вкладчику фонда сразу после заключения договора о формировании накопительной пенсии или негосударственного добровольного обеспечения. Однако все же придется пройти формальную регистрацию для получения доступа к своему личному кабинету.

Для входа в личный кабинет не обязательно проходить регистрацию, вход можно осуществить с помощью учетной записи на портале государственных услуг в электронной форме. Сделать это можно при наличии учетной записи, прошедшей процедуру верификации (подтверждения личности владельца). Если таковая отсутствует или гражданин просто не хочет ее использовать, то можно пройти процедуру регистрации, которая не отнимет много времени.

На главной странице официального сайта в правом верхнем углу выбрать «Личный кабинет».
На странице входа в самом низу выбрать пункт «Зарегистрироваться».
Выбрать способ регистрации (при помощи данных страхового пенсионного свидетельства или паспортных данных).
Ввести данные документа (СНИЛС или серию, номер и дату выдачи общегражданского паспорта).
Указать дату рождения.
Система осуществит проверку наличия введенных данных в системе.
Придумать и указать логин и пароль от ЛК для последующих входов.

При наличии зарегистрированного аккаунта вход осуществляется на странице ЛК посредством ввода логина и пароля. При этом, логином может выступать страховой номер индивидуального лицевого счета.

Онлайн калькулятор

Еще одним удобным сервисом, предлагаемым официальным сайтом НПФ «Открытие» является онлайн-калькулятор, который позволяет рассчитать размер будущей пенсии или, наоборот, по желаемому размеру будущего пенсионного обеспечения рассчитать индивидуальную программу накоплений.

Сам калькулятор находится на главной странице сайта, его можно найти, немного прокрутив страницу с помощью вертикальной прокрутки.

Для расчета итоговой ежемесячной суммы необходимо указать:

пол гражданина;
дату рождения;
размер заработной платы или иного дохода, с которого уплачиваются страховые взносы, по состоянию на текущую дату за 1 календарный месяц (сумма указывается до удержания налога на доходы физических лиц, более 100 тыс. руб. указать нельзя, поскольку годовая сумма, облагаемая взносами, ограничивается 1 150 тыс. руб.);
сумма планируемого ежемесячного отчисления на формирования негосударственной пенсии (не нужно путать с накопительной частью обязательной страховой пенсии);
доходность инвестирования средств пенсионных резервов.

После указания запрошенной информации в правой части отобразится общий размер будущего пенсионного обеспечения, а также отдельно будет указан размер накопительной и негосударственной пенсии.

Адреса и телефоны

По причине того, что НПФ Электроэнергетики в настоящее время не существует все вопросы связанные с накоплениями можно урегулировать в фонде Открытие, обратившись по адресу или телефону:

г. Москва, улица ул. Гиляровского, д. 39, стр. 3

телефон: 8 800 200 5 999

Отзывы об НПФ Электроэнергетики

Первоначально пользовался услугами НПФ Электроэнергетики и был очень доволен: неплохой уровень доходности, интуитивно понятный интерфейс личного кабинета, прозрачная система инвестирования средств. После автоматически был переведен в НПФ «Открытие» (с промежуточными этапами), и был поражен отрицательным уровнем доходности от управления пенсионными резервами. Пока решил не переходить, поскольку предыдущий уровень доходности, государственное участие и количество вкладчиков внушают надежду на светлое будущее.

Безусловно, не может не огорчать тот факт, что за 2018 год размер моих накоплений не увеличился в связи с неэффективностью, по всей видимости, его использования. Но я являюсь давним вкладчиком Гарант-Лукойл, который ныне именуется «Открытие», и знаю, что средний уровень роста пенсионных накоплений не менее 7% в год, что в целом выше среднего. В остальном деятельностью фонда я довольна, доверяю ему и планирую увеличить размер отчислений на негосударственную пенсию.

Выбрал фонд «Открытие» по информации в интернете, показатели одни из лучших среди всех других компаний в этой сфере. Зарегистрировал личный кабинет, очень удобный, комфортная обратная связь. Пока нареканий нет, далее буду смотреть результат управления моими накоплениями.

Заключение

НПФ Электроэнергетики осуществляет свою деятельность уже 24 года, демонстрируя качественную работу по пенсионному обеспечению. Если учитывать основные показатели деятельности, то фонд стабильно держится в группе лидеров рынка.

Такие результаты стали возможны благодаря репутации, профессиональному обслуживанию клиентов и высокой внутренней культуре сотрудников организации. Детальная информация об организации будет представлена ниже.

Официальный сайт НПФ Электроэнергетики

Негосударственный фонд упростил взаимоотношение с клиентами благодаря созданию собственного сайта. Теперь по адресу www.npfe.ru можно найти ресурс, который позволит клиентам управлять финансовым будущим.

Благодаря динамичному развитию и успешному внедрению технологий НПФ сумел собрать клиентскую базу в количестве 1,3 миллиона клиентов. Под управлением организации находятся 136 миллиардов рублей пенсионных средств, а число пенсионеров, имеющих заключенные договоры, составляет 116 тысяч.

На главной странице официального сайта имеется меню с основными разделами от предложений частным лицам и компаниям до онлайн-сервисов. Последние работают на базе личного кабинета, регистрация в котором потребует лишь паспорта и СНИЛС.

Важно! Личный кабинет доступен всем клиентам АО НПФ электроэнергетики на сайте.

Разработка новых сервисов продолжается, пока же клиентам доступны:

подача заявления на назначение пенсионных выплат;
запросы на получение необходимых копий документов;
обновление и подтверждение личных данных;
заключение договора пенсионного обеспечения.

Любой вопрос относительно пенсионных накоплений можно задать по бесплатному телефону горячей линии 8-800-200-44-04. Также по этому номеру можно осуществить предварительную запись для последующего визита в офис.

Рейтинг надежности НПФ Электроэнергетики

Устойчивые темпы роста – прямое свидетельство успешности организации.

Помимо этого агентство берет во внимание длительную историю деятельности (начиная с 1994 года), тот факт, что в организации работают высококвалифицированные специалисты.

Доходность фонда по годам

По вопросу доходности рассматриваемый фонд держится почти на одном уровне с аналогичными компаниями. Среди клиентов сложилось мнение, что доходы от вложенных средств не слишком высоки. Примерный уровень отдачи держится в районе 7,5% годовых.

Если фонд обещает 10-12%, а на деле выходит меньше, то это не повод записывать его в ряды обманывающих организаций. В свете последних событий на мировом финансовом рынке снижение процента – дело вполне нормальное, и со временем ситуация может поменяться в лучшую сторону.

Немаловажным фактором является и уровень инфляции по стране. В целом, вкладчики остаются довольны, что можно видеть в их отзывах.

Согласно статистике за период с 2005 года по 2017 накопленная доходность по пенсионным накоплениям составила 152,73%.

Программы фонда Электроэнергетики

Рассматриваемое акционерное общество предлагает потенциальным клиентам услуги индивидуального формирования будущей (полностью негосударственной) пенсии и только накопительной ее части. Накопительная часть увеличивается за счет четко спланированной инвестиционной политики. Важно и то, что накопления могут быть получены правопреемниками.

Формирование пенсии, которая будет полностью негосударственной можно по нескольким программам, предлагаемым фондом: «Для себя», «Для детей» и «Для родителей». Все подробности по каждой из программ можно узнать на официальном сайте.

Если гражданин успел до 31 декабря 2014 года вступить в программу государственного софинансирования пенсии, то продолжить свое участие можно и благодаря НПФ электроэнергетики. Для этого нужно перевести накопления в этот фонд.

Сначала отчисления от работодателя идут в ПФР, последний самостоятельно переводит средства в ту негосударственную пенсионную компанию, с которой у гражданина заключен договор.

Кроме индивидуальных пенсионных планов, фонд предлагает юридическим лицам корпоративные программы. Помимо электроэнергетических компаний среди клиентов организации есть и представители других секторов экономики.

Положительные отзывы граждан, которые оценили работу онлайн и офлайн сервисов, говорят о том, что доверять фонду формирование будущей пенсии можно.

Доходность:	23,44 %
Активы:	135679786,34582 тыс. руб.
Надежность:	А+++
Официальный сайт:	www.npfe.ru
Личный кабинет:	Войти в личный кабинет
Телефон:	8 (800) 775-14-44

Негосударственный пенсионный фонд «Электроэнергетики» образовался в 2005 году и был одним из самых первых НПФ на территории Российской Федерации. Изначально его услугами могли воспользоваться только работники энергетической отрасли промышленности, но после пенсионной реформы 2015 года он стал доступен для всех желающих.

Состояние своего лицевого счета клиенты могут узнать, воспользовавшись одним из двух общедоступных способов:

СМС-сообщения.
Через «Личный кабинет» пенсионного фонда «Электроэнергетики».

Для входа система запросит логин (часто в качестве него используется номер СНИЛС, введенный без пробелов) и индивидуальный пароль, выданный после регистрации«Личного кабинета» на официальном сайте НПФ«Электроэнергетики».

Дополнительная информация: если клиент ранее не осуществлял вход в «Личный кабинет» НПФ «Электроэнергетики», то ему нужно предварительно пройти процедуру регистрации нового пользователя. Осуществить ее можно, нажав на кнопку: «Зарегистрироваться», которая находится в нижней части окна для входа.

Процесс регистрации в «Личном кабинете» НПФ «Электроэнергетики» стандартен и занимает не более одной минуты. Он может осуществляться посредством введения данных либо СНИЛС, либо паспорта. Если для вкладчика предпочтительнее использование информации из пенсионного удостоверения, то необходимо выбрать соответствующую вкладку и ввести номер документа и дату своего рождения.

В случае же, когда под рукой находится только паспорт, необходимо будет в нужной вкладке ввести его серию и номер, дату выдачи и дату рождения. После выполнения всех описанных действий новому пользователю нужно нажать на кнопку: «зарегистрироваться». И записать свой логин и пароль во избежание дальнейшего появления проблем со входом в «Личный кабинет» негосударственного пенсионного фонда «Электроэнергетики».

Дополнительная информация: в случае возникновения ошибок, связанных со входом или регистрацией «Личного кабинета» на сайте негосударственного пенсионного фонда«Энергетики», следует позвонить по бесплатному номеру «горячей линии»: 8-800-775-14-44. Обращения принимаются ежедневно с 8:00 до 20:00 по московскому времени.

Условия регистрации для пользователей

Пройти регистрацию для доступа в «Личный кабинет» пенсионного фонда «Энергетики» может любой человек, который является клиентом данной организации. В свою очередь, воспользоваться услугами фонда может любой гражданин Российской Федерации, родившийся после 1967 года.

О надежности НПФ «Электроэнергетики»

За последние десять лет общая сумма доходности негосударственного пенсионного фонда «Электроэнергетика» увеличилась ровно на 100%. Это может гарантировать абсолютную надежность данной организации. То есть вкладчики, которые воспользовались услугами компании в 2005 году, увеличили сумму своих вкладов в два раза. Например, если клиент вложил 100 000 рублей, то в 2015 году стоимость вложения составила 200 000 рублей.

Преимущества и недостатки пенсионного фонда «Электроэнергетики»

В качестве основного преимущества и главного доказательства надежности негосударственного пенсионного фонда «Электроэнергетики» можно выделить огромный опыт работы: двадцать лет. Она динамично сотрудничает со многими лидирующими компаниями.

Ведущее агентство, проводящее анализ надёжности компании, «Рейтинг РА», присвоило ей статус: «А+++», что подтверждает максимальную степень надежности и доходности организации. Средний уровень увеличения размера вкладов в 2016 году составляет 9% в год.

НПФ «Электроэнергетики» осуществляет свою работу в течение 23 лет. Обратите внимание, что за все это время компания ни разу не нарушила своих пенсионных обязательств и имеет бессрочную лицензию.

В качестве основных недостатков НПФ можно выделить:

клиентская база имеет возрастные ограничения (вкладчиками могут стать лица, рожденные позднее 1967 года);
регулярные задержки произведения выплат пенсий;
граждане, которые устраиваются на работу в энергетическую организацию, обязаны подписывать договор;
крайне медленная скорость работы сотрудников НПФ.

Негосударственные пенсионные фонды (НПФ) с 1 августа увеличили выплаты клиентам, получающим пожизненные или срочные пенсии. Средневзвешенные корректировочные коэффициенты, которые составляют основу повышения, по расчетам “Ъ”, равняются 8% и 7,1% соответственно. Это несколько ниже показателей Пенсионного фонда России (ПФР). Отставание НПФ может объясняться эффектом малых размеров инвестиционных портфелей, из которых проводятся выплаты накопительных пенсий.

Средневзвешенная корректировка пожизненных выплат накопительной пенсии с 1 августа составила 8%. Это следует из отчетности 29 НПФ, работающих в системе обязательного пенсионного страхования (ОПС). Корректировка срочных пенсионных выплат частными фондами в среднем составила 7,1%. Пенсионный фонд России ранее сообщал (см. “Ъ” от 26 мая), что его корректировки составляют 9,1% и 8% соответственно. В ПФР получают пожизненные пенсии 80 тыс. человек, срочные — 32 тыс. человек. В НПФ корректировка коснется десятков тысяч граждан.

Корректирующие коэффициенты — это минимальный размер увеличения накопительных пенсий. Повышение выплат также происходит за счет поступающих дополнительных взносов по госпрограмме софинансирования пенсионных накоплений (см. “Ъ” от 23 декабря 2019 года). Например, корректирующий коэффициент для НПФ «Сургутнефтегаз» составляет 10,4%, однако для некоторых клиентов, делающих добровольные взносы по программе софинансирования, повышение пожизненных пенсий с 1 августа могло составить до 22,1%, указывают в фонде. «В показания реальной корректировки также попадает инвестиционный доход только что вышедших на пенсию людей, который был начислен на накопительный счет за тот период, когда пенсия еще не была им назначена»,— отмечает руководитель департамента персонального учета НПФ «Сафмар» Наталья Фадеева.

Ежемесячная пожизненная (накопительная) пенсия в основном назначается женщинам, достигшим 55 лет, и мужчинам, достигшим 60 лет, у которых на счету скопилось достаточно средств, чтобы выплаты превышали 5% всех ежемесячных пенсионных выплат (с учетом страховой части). В противном случае накопленные средства им выплачиваются единовременно. На срочную пенсию могут претендовать граждане, которые в рамках системы ОПС делали добровольные взносы по программе софинансирования или перевели в нее средства материнского капитала.

Размер выплат по пенсионным накоплениям повышается ежегодно 1 августа в зависимости от результатов инвестирования соответствующих портфелей, полученных в предыдущем году. Для назначенных пожизненных пенсий — это выплатной резерв, для срочных пенсий — резерв срочных выплат. «Коэффициенты корректировки считают актуарии фондов. Они зависят только от полученного дохода и рассчитываются таким образом, чтобы денег в резервах хватило для выплат в скорректированном размере весь положенный срок»,— объясняет руководитель департамента персонального учета НПФ «Сафмар» Наталья Фадеева.

В НПФ сконцентрировано 22,5 млрд руб. выплатного резерва и 2,7 млрд руб. резерва срочных выплат. Портфелями ПФР управляет государственная УК ВЭБ.РФ — выплатной резерв составляет 19,8 млрд руб., а резерв срочных выплат — 5 млрд руб. Минимальный корректирующий коэффициент пожизненной пенсии был у фондов «Гефест» (4,4%), «Стройкомплекс» (4,9%), а также у НПФ Сбербанка (5,1%). У 11 фондов корректировка превысила показатель ПФР, в том числе лидерами стали фонды «Волга-Капитал» (15,6%), «Первый промышленный альянс» (13,8%), НПФ «Транснефть» (11,9%). Столько же фондов обогнали показатели ПФР и по корректировочному коэффициенту срочных выплат. В лидерах также оказались «Волга-капитал» (11,5%) и НПФ «Транснефть» (11,1%), а также НПФ «Ростех» (11,2%). Минимальные коэффициенты были у фонда «Альянс» (2,5%), НПФ Сбербанка (5%) и «Будущего» (5,4%).

Луи-Фердинанд Селин, французский писатель, «Путешествие на край ночи», 1932

Смерть — вопрос нескольких часов, возможно, даже минут, тогда как пенсия — это как нищета: на всю жизнь

«У частных фондов сформированы не очень большие портфели выплатного резерва и срочных выплат в отличие от ПФР. В связи с необходимостью обеспечивать регулярные выплаты это требует от НПФ держать средства в ликвидных и консервативных инструментах. У ВЭБа за счет масштаба пространство для инвестиционного маневра шире»,— отмечает основатель проекта «Моя пенсия» Сергей Околеснов. По его мнению, это могло стать причиной небольшого отставания частных фондов от показателей ПФР. Впрочем, он напоминает, что за счет взятого вознаграждения частные фонды отстали от показателей государственной УК и по основному портфелю по ОПС (см. “Ъ” от 28 февраля), через который инвестируются пенсионные средства граждан на этапе накоплений.

В нашей стране идет реализация очередной пенсионной реформы. Столь частая смена «правил игры» в пенсионной системе, безусловно, вызвала небывалый резонанс в российском обществе. Новая реформа оставила открытыми множество вопросов для наших граждан. Какой будет пенсия работающего человека в будущем? Как ее будут рассчитывать? Как обеспечить себе достойную старость и сохранить привычный уровень дохода? Эти и многие другие вопросы волнуют не только работающее население, но и так же работодателей.

Неоднозначная, по мнению многих экспертов, реформа привела к увеличению интереса к негосударственным пенсионным фондам (НПФ). Российские граждане активно включились в управление своими пенсионными накоплениями. По итогам 2013 года общее количество граждан, которые доверили управление накопительной частью своей пенсии негосударственным пенсионным фондам, может возрасти до 27−29 миллионов человек. Работодатели также стали активней участвовать в вопросе формирования дополнительной пенсии для своих сотрудников. Сегодня руководители многих компаний задумались над внедрением программ негосударственного пенсионного обеспечения (НПО).

Предприятия энергетического сектора экономики – не исключение. Для них возможность реализации корпоративных пенсионных программ появилась еще в далеком 1994 году, когда ОАО РАО «ЕЭС России» и крупнейшие предприятия энергетической отрасли России учредили Негосударственный пенсионный фонд электроэнергетики. Тогда в начале 1990−х, на заре пенсионной реформы, в России остро встал вопрос о дополнительном пенсионном обеспечении. И создание собственного Фонда для системообразующей отрасли стало логичным шагом. НПФ электроэнергетики был призван обеспечить социальную защиту энергетиков – гарантировать им достойную пенсию. Сегодня, как и 20 лет назад, руководителям предприятий очевидна необходимость внедрения дополнительных корпоративных и индивидуальных пенсионных программ для своих сотрудников.

В развитых странах мира на пенсии, сформированные работодателем полностью или частично, приходится от 30 до 50 % дохода пенсионеров. В России до этого пока далеко, но что касается энергетической отрасли, по данным НПФ электроэнергетики, у многих предприятий, использующих программы НПО, коэффициент замещения заработной платы сотрудников (прим.: размер дополнительной пенсии по отношению к зарплате) с учетом трудовой пенсии составляет порядка 40 %.

«Негосударственное пенсионное обеспечение – не только элемент социальной ответственности бизнеса, но и инструмент современного работодателя для мотивации и удержания персонала, дающий предприятию дополнительное конкурентное преимущество на рынке труда. Динамика пенсионного рынка и опыт НПФ электроэнергетики показывают растущую заинтересованность российских работодателей во внедрении НПО, особенно в условиях новой пенсионной реформы, – отмечает Ирина Лисицына, президент НПФ электроэнергетики. – Сегодня наш Фонд обслуживает свыше 800 компаний, и из них более 70 % – это предприятия энергетического сектора. И на сегодняшний день электроэнергетическую отрасль можно, действительно, назвать образцом негосударственного пенсионного обеспечения».

Электроэнергетика – специализированная отрасль, где удержание специалистов всегда было ключевым направлением кадровой политики. Именно для решения этой стратегически важной задачи НПФ электроэнергетики предложил предприятиям целый комплекс программ. Сегодня среди энергетиков особенно популярны такие программы, как: «Удерживающая», «Омоложение коллектива», «Наставничество» и «Паритетный план».

«На текущий момент нашими специалистами разработано порядка 10 программ НПО, которые можно комбинировать в зависимости от конкретных задач, стоящих перед предприятием, – как в управлении кадровым ресурсом предприятий, так и оптимизации расходов. Реализация наших программ позволяет руководству компаний успешно контролировать ротацию кадров, привлекать лучших специалистов на рынке, а также удерживать и мотивировать ключевых сотрудников. Но самое главное это, конечно, социальная поддержка работников. Благодаря дополнительной пенсии работник вполне может обеспечить себе привычный уровень дохода на заслуженном отдыхе», – говорит директор департамента корпоративных продаж НПФ электроэнергетики Оксана Власьева.

Программы НПО для каждого предприятия индивидуальны, в том числе в зависимости от его финансовых возможностей и кадровых задач. Критерии формирования негосударственной пенсии определяет работодатель. Уровень прибавки к пенсии зависит от объема взносов и условий конкретной пенсионной программы, действующей на предприятии. Например, программа «Омоложение коллектива» дает сотруднику право на дополнительное обеспечение только при условии своевременного (в срок, определенный предприятием) выхода на пенсию. Задача этой программы состоит в том, чтобы добиться омоложения коллектива и безболезненно решить вопрос увольнения работников по достижении ими пенсионного возраста. Программа «Наставничество» наоборот направлена на стимулирование работников пенсионного возраста к продолжению трудовой деятельности и передачи знаний более молодым коллегам. Участникам программы это позволяет получить негосударственную пенсию повышенного размера.

«Внедряя корпоративные пенсионные программы, работодатель получает не только эффективный инструмент кадровой политики, но и возможность оптимизировать налогообложение и расходы на персонал. Так, компания может увеличивать выплаты сотрудникам, не повышая при этом фонд оплаты труда и не увеличивая средний заработок работника. Согласно закону, осуществляя НПО сотрудников, предприятие может, относить пенсионные взносы в пользу своих работников в размере до 12 % от ФОТ на себестоимость, не уплачивать с этих взносов страховой взнос», – комментирует Оксана Власьева.

По мнению руководителей нескольких электроэнергетических компаний, в последнее время особым интересом среди работников стала пользоваться программа «Паритетный план». Суть которой заключается в совместном участии предприятия и сотрудников в накоплении на выплату дополнительной негосударственной пенсии. Например, 5 % от заработной платы ежемесячно вносит в пользу своей будущей пенсии работник, столько же добавляет предприятие. НПФ здесь выступает связующим звеном, инвестирует эти взносы, обеспечивает сохранность и последующую выплату пенсий.

«На наш взгляд, многие люди стали рассматривать паритетную программу, как хорошую альтернативу программе государственного софинансирования пенсии. Ведь не все граждане успели стать ее участниками (прим.: с 31 октября 2013 года больше нельзя вступить в Программу государственного софинансирования пенсии, согласно которой государство удваивает добровольные взносы гражданина в накопительную часть пенсии в течение 10 лет с момента уплаты участником первых взносов), – подчеркивает Ирина Лисицына. – Последние изменения в пенсионной системе страны показали нашим гражданам важность формирования пенсионных накоплений и необходимость дополнительного пенсионного обеспечения. Многим уже очевидно, что если не накапливать дополнительные средства на свою будущую пенсию, то невозможно будет обеспечить себе достойную старость».

По мнению Ирины Лисицыной, интерес к корпоративному пенсионному обеспечению будет только возрастать, став частью государственной политики: «Через десятилетие отсутствие у компаний корпоративных пенсионных программ станет просто дурным тоном. Это как с добровольным медицинским страхованием. Еще несколько лет назад ДМС работников было редкостью. Сейчас же большая часть работодателей – и крупные и небольшие предприятия, страхуют своих сотрудников. Можно с уверенностью сказать, что НПО – необходимая составляющая для формирования корпоративной культуры, фактор повышения устойчивости и конкурентоспособности бизнеса».

Совместно с НПФ электроэнергетики программы НПО успешно реализуют крупнейшие энергохолдинги. В прошлом году, например, программа негосударственного пенсионного обеспечения сотрудников «РусГидро» заняла первое место в номинации «Лучший проект применения НПФ для привлечения/удержания персонала» всероссийского конкурса в области нематериальной мотивации персонала. «Это в очередной раз доказывает, что НПО сейчас не просто программа, требующая дополнительных расходов компании, а современный инструмент кадровой политики», – подчеркивает Оксана Власьева.

«С момента основания НПФ электроэнергетики в 1994 году негосударственное пенсионное обеспечение остается нашим приоритетным направлением деятельности. В этом году Фонду исполняется 20 лет, и перед нами стоят особые цели и задачи. В ближайшее время мы не только подведем промежуточные итоги, оценив свою деятельность за предыдущие периоды, но и также проведем работу над ошибками. Все это, безусловно, позволит нам стать еще более надежным социальным партнером для наших действующих клиентов. Мы продолжим работать над совершенствованием инвестиционной модели управления пенсионными средствами, разработкой индивидуальных корпоративных программ для каждого предприятия и внедрением только лучших для удобства наших клиентов», – говорит Ирина Лисицына.

Дума одобрила повышение МРОТ до прожиточного минимума
Минэкономразвития улучшило прогноз по инфляции в 2017 году
Долг в ЖКХ вырос до 184 миллиардов рублей
Цены на соль к концу года поднимутся на 10%
БИНБАНК успешно завершил юридическое присоединение Уралприватбанка

Кудрин: повышение пенсионного возраста займет более 8 лет
ПФР обнародовал график доставки пенсий
Президент подписал закон об увеличении ожидаемого периода выплаты накопительной пенсии
ПФР рассказал об индексации пенсий в 2017 году
Минтруд обещает рост реальных доходов россиян в 2017 году

РАО "ЕЭС России" на днях утвердило стратегию негосударственного пенсионного обеспечения холдинга. Свыше 600 000 человек фактически отдаются в распоряжение НПФ электроэнергетики (НПФЭ), который уже на сегодняшний день по количеству вкладчиков занимает второе место среди негосударственных пенсионных фондов. Впрочем, как утверждает президент НПФЭ Заур Ганиев, его фонду мало одной лишь энергетики.

РАО "ЕЭС России" на днях утвердило стратегию негосударственного пенсионного обеспечения холдинга. Свыше 600 000 человек фактически отдаются в распоряжение НПФ электроэнергетики (НПФЭ), который уже на сегодняшний день по количеству вкладчиков занимает второе место среди негосударственных пенсионных фондов. Впрочем, как утверждает президент НПФЭ Заур Гани-ев, его фонду мало одной лишь энергетики.

Редкий российский пенсионер не винит в своем полунищенском существовании председателя правления РАО "ЕЭС" Анатолия Чубайса. Главный энергетик, а в прошлом главный приватизатор, за последние 10 лет сделал немало, чтобы вызвать недовольство у наименее социально защищенных слоев населения.

Тем более примечательно, что именно в хозяйстве Чубайса появился НПФ электроэнергетики, претендующий на звание крупнейшего частного пенсионного фонда страны. Помимо предприятий РАО, в которых работают в общей сложности около 600 000 человек, НПФЭ собирается сотрудничать с работодателями из других отраслей.

Совокупная доля "неэнергетических" учредителей фонда составляет сейчас 5%, но в дальнейшем руководство фонда собирается ее увеличивать. И поскольку президента НПФЭ Заура Ганиева довольно сложно назвать "человеком Чубайса", можно поверить в искренность утверждений о том, что скупка акций РАО в пользу топ-менеджеров энергохолдинга в задачи НПФЭ не входит.

Мало кто заподозрит Анатолия Чубайса и других его коллег из РАО "ЕЭС" в альтруизме. Просто в отличие от руководителей иных российских корпораций Чубайс действительно играет "вдолгую". Вне зависимости от того, как и когда завершится реформа РАО, останется ли он сам на посту председателя правления энергохолдинга, ресурсы охватывающего максимальное число отраслей пенсионного фонда всегда будут в распоряжении его создателя.

"К°": Как вы оцениваете состояние, в котором находится пенсионная реформа? Она скорее жива или мертва?

Заур Ганиев: Думаю, что жива. Есть неприятные нюансы, связанные, например, с выводом из-под реформы людей, родившихся до 1967 года (правительство таким образом компенсировало потери Пенсионного фонда России от снижения ЕСН. - Прим. "Ко"). Пенсионная реформа преследует не тактические, а стратегические цели. Правила игры должны быть понятны и постоянны. Нельзя их менять по ходу.

Эту тему мы, представители Национальной ассоциации негосударственных пенсионных фондов, хотим обсудить с руководителем Федеральной службы по финансовым рынкам Олегом Вьюгиным.

"К°": А почему не с министром здравоохранения Михаилом Зурабовым?

З.Г.: Пока - с Вьюгиным. Он же регулятор.

Пенсионная реформа - одна из самых важных. Во всем мире пенсионные фонды являются крупнейшими институциональными инвесторами. Банки вряд ли могут стать локомотивом нашей экономики. У них "короткие" деньги. А у НПФ - "длинные".

"К°": В российской пенсионной индустрии доминируют не частные фонды, а ПФР и Внешэкономбанк, выполняющий функции государственной управляющей компании.

З.Г.: Есть такой момент. Чувствуется, что государство не хочет выпускать из рук пенсионные деньги. Это видно было и по тому, как ПФР затягивал с рассылкой так называемых писем счастья и по связанной с реформой информационно-разъяснительной работе, которая фактически не ведется. Хотя деньги под этот проект выделялись отнюдь не маленькие.

Вот и получается, что во многом из-за отсутствия информированности населения деньги остаются у государства.

Однако рано или поздно НПФ займут свою нишу. Сегодня государственная пенсия в среднем составляет 1500 руб. НПФ могут обеспечить дополнительную прибавку к этой сумме в виде негосударственной пенсии, которая, кстати, может быть значительно выше. Все зависит от материальных возможностей вкладчиков. НПФ позволяют людям самим участвовать в накоплении пенсий и обеспечивать себе достойную старость.

"К°": Во что вы собираетесь инвестировать свои деньги, чтобы обеспечить вкладчикам пенсию более высокую, чем 1800 руб.? На российском финансовом рынке не так уж много надежных и доходных инструментов.

З.Г.: Это тоже проблема. На сегодняшний день мы пока размещаем средства в России. С одной стороны, это, наверное, правильно. Но, с другой стороны, как бы ни был диверсифицирован портфель, все равно остаются страновые риски. А в России они довольно высоки. Я недавно встречался с руководителями крупнейших европейских пенсионных фондов. Они очень удивились, узнав, что мы не имеем права инвестировать свои средства в зарубежные активы.

"К°": Но по сравнению с другими рынками Россия растет сейчас быстрее.

З.Г.: Да. Но НПФ - это же не банк. Мы за доходами не гонимся. Наша первостепенная задача - сохранить деньги от инфляции и других катаклизмов. Приумножение на втором месте. Вложения в те инструменты, которые дают большую доходность, более рискованные. А мы не имеем права рисковать.

"К°": В какие бумаги вы бы вкладывались, если бы вам разрешили инвестировать в зарубежные активы? С западными корпорациями тоже не все в порядке. Вспомните про Enron, Parmalat, Shell.

З.Г.: Риск всегда есть. Ровно те же самые вопросы я задавал руководителям голландского пенсионного фонда. Это второй по величине пенсионный фонд в мире. Управляет $185 млрд. Они говорят, что в прошлом году заработали 11%, а в позапрошлом потеряли 7%. Это нормальное для них явление. Потому что, исходя из опыта только одного года, нельзя сказать, правильная выбрана инвестиционная стратегия или нет.

После 2010 года российские НПФ должны получить право инвестировать в зарубежные активы.

"К°": Какова доля акций РАО "ЕЭС" и ее дочерних компаний в портфеле НПФ электроэнергетики?

З.Г.: Мы сами практически не размещаем средства. НПФ могут инвестировать средства напрямую, а могут доверить их управляющим компаниям. Каждый должен заниматься своим делом. Задача фонда принимать взносы и платить пенсии. Задача по инвестированию и приумножению пенсионных средств возложена нами на управляющие компании. Это их бизнес, их работа, которую они делают очень хорошо.

Вот уже третий год НПФЭ проводит открытые тендеры на право управлять своими активами. На сегодняшний день около 60% наших активов находятся в управлении у семи управляющих компаний. Это "Тройка-Диалог", "НИКойл", "Капиталь", "ОФГ-инвест", "Паллада эссет менеджмент", "Пиог-лобал эссет менеджмент" и "Креативные инвестиционные технологии".

До конца этого года доля активов, передаваемых управляющим компаниям, достигнет 80%. Оставшиеся 20% - это то, что согласно нормативным документам регулятора мы можем вкладывать в государственные облигации или размещать на банковских депозитах.

Что касается акций РАО, то мы сами в принципе не имеем права вкладывать в этот вид ценных бумаг, а вот наши партнеры - управляющие компании - имеют. Они формируют портфель в соответствии с утвержденной инвестиционной декларацией и самостоятельно определяют перечень инвестиционных инструментов. У них в портфеле могут быть акции РАО и ДЗО. Стратегических инвестиций в акции наших учредителей у нас нет.

"К°": Многие НПФ владеют крупными пакетами акций учредивших их корпораций. Например, "Газфонд".

З.Г.: Действительно, есть НПФ, которые учредители используют как финансовый инструмент. Но у нас другая ситуация. Мы нацелены на выполнение основной функции: привлечение взносов, инвестирование пенсионных накоплений и выплату пенсий. Наш фонд не является инструментом. Никаких специальных заданий у нас нет.

Мы очень благодарны руководству РАО, позволившему нам выйти за рамки электроэнергетической отрасли и взять курс на трансформацию в открытую и публичную организацию. НПФЭ - единственный фонд такого масштаба, учредителями которого могут стать не только компании, входящие в РАО, но и другие предприятия, не связанные с электроэнергетикой. Попробуйте войти в качестве учредителя в НПФ "Газпрома" или ЛУКОЙЛа. Не пустят.

Сейчас доля неэнергетических предприятий в пенсионных резервах НПФЭ составляет 5%. Я буду счастлив, если число наших "сторонних" клиентов будет расти. Электроэнергетика, наверное, самая большая отрасль. Но это отрасль. А наша цель - стать фондом для всех.

"К°": Акции РАО или его "дочек" вы не покупаете. Какие же выгоды получат ваши учредители?

З.Г.: Никаких. НПФ - это некоммерческая организация, призванная решать социальные вопросы. Любому учредителю участие в нашем фонде дает право контроля над использованием пенсионных ресурсов. Дивидендов он не получает.

"К°": Контроль над денежным мешком - это тоже немало. Вы не опасаетесь, что по мере роста фонда у некоторых учредителей НПФЭ может возникнуть желание единолично распоряжаться его активами?

З.Г.: Мы и сейчас со $100 млн достаточно лакомый кусок. Но не может быть так, чтобы кто-то просто захотел и получил полный контроль над фондом. Уже были попытки приобрести контрольный или блокирующий пакет НПФЭ. Но они ни к чему не привели.

"К°": При отсутствии учредителя с доминирующим пакетом серьезно возрастает роль руководства фонда. Пенсионный фонд России (ПФР) тоже никто не может купить. Поэтому пост председателя ПФР всегда вызывает такой интерес у различных групп влияния.

З.Г.: Существуют механизмы, препятствующие переходу НПФЭ под контроль какого-либо одного лица. У нас же есть в конце концов совет фонда, который ежегодно переизбирается. В этом году, несмотря на то что доля центрального аппарата РАО "ЕЭС" в совокупном вкладе учредителей была всего 2, 5%, почти 28% голосов отдали Якову Уринсону. Потому что это уважаемый человек. Кроме того, механизм публичности тоже позволяет нейтрализовать последствия тех волюнтаристских решений, которые может принимать менеджмент. Как я уже говорил, НПФЭ публичный, открытый фонд. Мы, например, единственные из НПФ выпускаем годовой отчет. Люди видят, как мы растем. Мы ничего не скрываем. Кстати, встречный вопрос: о ПФР вы много знаете?

"К°": А как получилось, что вы возглавили НПФЭ?

З.Г.: Я и многие нынешние руководители фонда работали в Собинбанке. Нас привлекли к разработке компенсационной программы для сотрудников РАО "ЕЭС", которые увольняются в связи с реорганизацией холдинга. Кроме того, мы разрабатывали опционную программу для высшего руководства РАО "ЕЭС". Наши идеи понравились руководству энергохолдинга, и мне предложили возглавить НПФЭ. Я сначала вообще не понимал, что это такое. Когда подробно изучил, стало интересно.

Поскольку руководство РАО уделяет социальным вопросам очень большое внимание, НПФЭ была поставлена задача по разработке стратегии негосударственного пенсионного обеспечения для сотрудников энергохолдинга. В настоящий момент стратегия утверждена руководством РАО, фонд приступил к ее реализации. Безусловно, все эти мероприятия позволяют сгладить социальную напряженность в процессе реформирования отрасли. Как говорит Анатолий Чубайс, хорошо, что рядовые сотрудники не замечают реформу.

"К°": Если я правильно понимаю, вы знаете размер опционов Анатолия Чубайса?

З.Г.: Нет. Наши предложения по опционной программе положили под сукно. Почему - не знаю. Мне кажется, очень интересные предложения были.

"К°": Минздрав собирается допустить к пенсионному обслуживанию страховщиков. Как их появление может отразиться на деятельности НПФ?

З.Г.: Несмотря на то что страховые компании могут предложить рынку похожий продукт, я особой конкуренции не вижу. Пенсионные фонды, будучи социальными институтами, работают иначе, чем страховые компании, которые являются коммерческими организациями. У нас разные задачи. Мы не зарабатываем деньги для акционеров. Практически весь инвестиционный доход от размещения вновь поступает в пенсионные резервы. За исключением тех 15%, которые направляются на финансирование деятельности фонда.

В прошлом году мне задавали аналогичные вопросы, когда 55 управляющих компаний были раньше НПФ допущены к пенсионным накоплениям. И много они привлекли вкладчиков? Они не для этого предназначены.

Принимать пенсионные вклады - наша задача. У нас есть соответствующая инфраструктура, которая позволяет привлекать и обслуживать большое количество клиентов: 19 филиалов, специальное программное обеспечение, служба актуарных расчетов, целый пул специалистов для оказания информационно-консультационных услуг. В ближайшие несколько лет количество филиалов планируется увеличить до 100, мы должны быть представлены в каждом субъекте РФ.

"К°": Вы же, наверное, используете инфраструктуру РАО "ЕЭС" для продаж своих продуктов?

З.Г.: Мы уже десять лет работаем с энергетическими предприятиями, и на сегодняшний день около 65% дочерних энергосистем РАО нами охвачены. Однако за время функционирования фонда административный ресурс никогда не использовался. Близость НПФЭ к РАО лишь дает каналы доступа к потенциальными клиентам.

"К°": Кого вы считаете своим главным конкурентом, если не считать, конечно, ПФР?

З.Г.: НПФ Сбербанка. Если он с его филиальной сетью начнет реализацию проекта по инвестированию накопительной части государственной пенсии, очень тяжело будет конкурировать по инфраструктуре.

По географическому охвату очень развита сеть у НПФ "Благосостояние" (учрежден ОАО "Российские железные дороги". - Прим. "К°"), что также нами учитывается. Остальные НПФ не такое большое внимание уделяют филиальной сети. Эта характеристика для нас очень важна, поскольку фонд в ближайшей перспективе планирует активно выходить на розничный рынок. Первым шагом будет его участие в инвестировании накопительной части трудовой пенсии.

Если посмотреть на исследования предпочтений основных клиентов пенсионных фондов, проведенные американской консалтинговой фирмой Mercer, видно, что для предприятия значим в первую очередь имидж фонда - чей он, кто за ним стоит? А частный вкладчик обращает внимание прежде всего на географическую доступность фонда.

Психологически для человека очень важно, когда он может сам прийти в филиал НПФ и посмотреть на тех людей, которым он собирается доверить свои деньги. Да, сейчас российские НПФ работают главным образом с корпорациями. Но будущее пенсионного рынка за частными вкладчиками.

Резюме Заура Ганиева

Возраст: 37 лет
Образование: Государственная академия управления им. С. Орджоникидзе, специальность - "Организация управления на транспорте". Дагестанский государственный университет, специальность - "Юриспруденция". Имеет степень кандидата экономических наук.

2002 - по настоящее время: президент НПФЭ;
2001 - 2002: ИГ "АЛРОСА", директор-координатор;
2ООО: Собинбанк, заместитель директора департамента корпоративных финансов;
1999 - 2000: Минтопэнерго РФ, советник министра;
1995 -1998: НК "ЛУКОЙЛ", начальник отдела поставок государственных ресурсов;
1994 - 1995: ОАО "Финансовая компания ЛУКОЙЛ", финансовый директор;
1993 - 1997: Комитет по делам воинов-интернационалистов при Совете глав правительств государств - участников СНГ, первый заместитель председателя;
1991 - 1993: Фонд помощи воинам-интернационалистам "Жизнь без войн", генеральный директор.

Личная информация: награжден орденом Красной Звезды и медалью "За отвагу"

Что такое НПФ электроэнергетики

Год основания: 1994
Профиль деятельности: негосударственное пенсионное обеспечение
Учредители: более 40 предприятий, в числе которых не только РАО "ЕЭС России" и ее дочерние компании, но также "Гознак", завод "Арсенал", "Тульский патронный завод", "Владавиа" и др.
Объем резервов: 2,4 млрд руб.
Количество вкладчиков: 269 689 человек
Сеть продаж: 19 филиалов
Основные конкуренты: ПФР, НПФ "Благосостояние"

Читайте также: