Пенсия от мери кей

Исследование, проведенное Институтом репутации и StrawberryFrog, дает количественную оценку тому, что в действительности думают потребители о цели бренда и как они ее воспринимают

Даллас (США) – 14 сентября BUSINESS WIRE – Исследование Purpose Power Index™, проводившееся Институтом репутации (Reputation Institute) и StrawberryFrog с целью выявить то, что потребители в действительности думают о цели бренда и как они ее воспринимают, включило Mary Kay в число самых ярких в стране целеустремленных брендов. Исследование, собравшее более 17.500 оценок от более чем 5.700 респондентов, было направлено на то, чтобы показать, какие компании наиболее последовательно реализуют свою миссию в глазах американских потребителей.

"Mary Kay с самого начала была брендом, который выстраивался с опорой на цель", - говорит Джулия Саймон (Julia Simon), главный юрисконсульт и главный директор по разнообразию Mary Kay Inc. – "Поэтому мы никогда не ослабевали своих усилий на направлениях от расширения прав и возможностей женщин и устойчивого развития до онкологических исследований и борьбы за искоренение гендерного насилия, направленного против женщин и девочек. Исследования показывают, что потребители сегодня не заинтересованы в компаниях, делающих акцент исключительно на прибыли – наличие целей имеет значение".

Целый ряд элементов положительно сказывался при наборе компаниями баллов в Purpose Power Index™, включая наличие более высокой цели, чем просто зарабатывание денег, улучшение жизни людей и их сообществ, стремление менять мир в лучшую сторону и приносить пользу обществу в целом.

"Наиболее конструктивными брендами считаются те, кто последовательно реализует свою цель, а не просто говорит об этом. Это касается всего – начиная с оплаты сотрудников и до того, как бренды ведут себя в обществе", - сказал Скотт Гудсон (Scott Goodson), главный исполнительный директор StrawberryFrog. - "Эти бренды также способны заронить искру и участвуют в общественных движениях".

Вместе с Mary Kay в верхней части списка оказались The North Face, Kellogg Company, Unilever, UPS, Etsy, Disney, Microsoft, IBM, Netflix, Canon, Chick-fil-A, Amazon и Tesla.

По словам Кайли Райт-Форд (Kylie Wright-Ford), главного исполнительного директора The RepTrak Company, "компании, которые по-настоящему следуют своей цели во всем, что они делают и говорят, вознаграждаются более крепкой репутацией. Преимущество внушающей доверие целеустремленности ведет к росту поведенческой поддержки среди заинтересованных сторон, включая намерение приобрести, готовность работать и возможность инвестирования".

Mary Kay

Одна из первых женщин, которым удалось пробить "стеклянный потолок" карьерных ограничений, Мэри Кэй Эш (Mary Kay Ash) основала свою косметическую компанию более 56 лет назад с тремя целями: предложить женщинам интересные возможности, создать продукты, перед которыми невозможно устоять, и сделать мир лучше. Эта мечта воплотилась в многомиллиардную компанию с миллионами независимых продавцов-консультантов почти в 40 странах. Mary Kay занимается исследованием научных основ красоты и производством передовых средств по уходу за кожей, декоративной косметики и парфюмерии. Mary Kay стремится поддерживать женщин и их семьи, работая в партнерстве с организациями во всем мире, поддерживая исследования в области рака, защищая жертв бытового насилия, делая наши сообщества более красивыми и помогая детям реализовывать их мечты. Изначальная концепция Мэри Кей Эш продолжает сиять – c одной помадой за другой. Узнайте больше на MaryKay.com.

Mary Kay Inc. Corporate Communications
marykay.com/newsroom
972.687.5332 or media@mkcorp.com

Оригинальный текст данного сообщения на языке источника является официальной, аутентичной версией. Перевод предоставляется исключительно для удобства и должен рассматриваться в привязке к тексту на языке источника, который является единственной версией, имеющей правовое значение.

Моя близкая подруга уже 10 лет занимается сетевым маркетингом в фирме Мэри Кей (косметика). Ее статус Независимый Консультант по красоте, старший Лидер Бизнес-Группы. Хочу изложить насколько своих наблюдений, накопившихся у меня за эти 10 лет (замечу, что дружим мы уже 25 лет, еще со школы). Постараюсь излагать только факты. Свои комментарии буду помечать "от себя".

Отсутствие вкуса

Первое что я стала замечать за своей подругой - у нее пропало "чувство вкуса" (говорят "нет вкуса", и в первую очередь в макияже и гардеробе). Пройдя всевозможные обучения макияжу, она каждое утро накладывает на себя 100-процентный "раскрас", совершенно на видя "что ей идет" (в смысле "к лицу"). Главное чтобы это соответствовало "тенденциям макияжа этого сезона" и правилам нанесения макияжа: например, тени, не менее трех оттенков. А наличие дома склада косметики всевозможных цветов и оттенков (на 6000$), искушает непременно все попробовать на себе.

От себя: лично я (мне 40 лет) вижу что с возрастом надо наносить как можно меньше макияжа, чтобы не подчеркивать морщины, особенно в области глаз.

Безвкусица в одежде. Особенно это касается корпоративного цвета, который меняется каждый сезон. Например, в этом сезоне фирма объявляет корпоративный цвет "малиновый" (цвета всегда яркие), ткань тоже диктует фирма, модели могут несколько отличаться, но должны быть выбраны из предложенных. Каждый адепт должен покупать ткань у фирмы и шить (сам или на заказ), естественно все за свои деньги. И так каждый год (или сезон - я не углублялась).

То, чем я хочу поделиться дальше, я бы объединила под общим названием "сумасшедший дом".

Сумасшедший сетевой дом: тренинги и семинары для "улучшения" нравственно-духовной деградации

Еще на заре своей деятельности подруга пригласила меня на презентацию. В зале кафе, (арендованном за деньги приглашенных) собрались женщины, примерно 20 человек. В начала все как обычно: овации, представление новичков, искренняя радость за них, наставления что "у вас все получится".

Потом объявили о новинке - новой помаде(или новым оттенком помады - уже не помню). Достали тюбик. Все участницы должны были нанести помаду на губы. После этого каждая женщина должна была встать и рассказать, что она почувствовала, после того, как нанесла эту помаду? Поочередно вставали женщины и несли несусветную чушь про необыкновенную свежесть, глубокое увлажнение и т.д. А поскольку их 20 человек- повторяться не удобно, фантазия же не ограничена.

От себя: лично я могу только одно сказать о помаде: либо она мне "идет", либо нет.

Сидим с подругой в кафе. Она делится со мной. Была на семинара (название я не помню, что связано с женщиной, ее успехом, здоровье, тонусом). Представляешь, говорит она, оказывается женщине для здоровья необходимо иметь как минимум трех мужчин (грубо говоря, три биологических материала). Тогда она будет здорова и физически и психологически, а следовательно и успешна.

От себя: я подумала: была нормальная женщина, жена, мать. Теперь она поверила, что живет не правильно (раньше бы ей это в голову не пришло, а теперь она задумалась). Проблема- надо где-то найти еще двух мужчин, здоровых, ну и наверное чтобы нравились.

После другого семинара (примерно на эту же тему).

Подруга мне говорит: ты знаешь, оказывается мужчина во время близости любит, чтобы женщина говорила ему "грязные словечки" про "это". Я, говорит она, проверила с мужем – работает. От так "завелся". И, продолжает, сначала мне было обидно, что меня при "этом" называют "сукой". А теперь, когда я все поняла, мне не обидно – это нормально. Да, я - сука.

Семинар (что-то о том, как правильно понимать людей, их классификации и особенностям характера).

Звонит мне подруга и говорит: была на таком классном семинаре. Вообще, понимаешь, мы все боги! Знаешь богов из греческой мифологии (Афродита и т.д.)? Так вот, надо просто определить тип, к какому богу ты относишься, т.е. каким являешься. Для этого надо понять характер человека. Информации много, мне надо все разложить по полочкам. Я сейчас хочу понять про тебя и меня - какие мы боги.

Спрашиваю: "сколько денег ты заплатила за этот гороскоп?". Подруга обиделась (на время).

Глупость

Сравнительно недавно. Моя подруга была беременна вторым ребенком. Во время беременности ее положили в больницу на 2 недели. При выходе из больницы говорит: пока лежала в палате продала косметики на 5000 руб. Этот ребенок – божественный (показывает на свой живот). Он даже в животе у мамочки знает как ей бизнес сделать.

Все это происходило с моей подругой (и продолжает происходить) под "флагом" сетевой фирмы Мэри Кей.

Замечу, что моя подруга закончила педагогический институт с красным дипломом и была вполне востребованным логопедом-дефектологом и, на мой взгляд, трезвым и адекватным человеком. Что же с ней случилось, когда она раздала коллегам все свои пособия, методики, материалы и купила первый чемоданчик с косметикой Мэри Кей (необходимое условие) за 6000 рублей? Для меня это остается загадкой.

Анна Быкова

Миссионерско-апологетический проект "К Истине" - 21.09.2013.

“Mary key. Путь к Успеху”. Автор: Мэри Кэй Эш

Хотели бы вы работать в компании мечты? Там, где к вам прислушиваются, где вас ставят на первое место, уважают и ценят?

Тогда вам дорога в Mary Kay. Ведь именно так ее основательница Мэри Кей Эш охарактеризовала компанию в своей книге «Мэри Кей, путь к успеху».

Наверняка вы все знаете чем занимается Mary Kay, но для тех кто не знает, это фирма, которая изготавливает косметику и распространяет ее методом прямых продаж. То есть, потребители сами могут продавать товар своим близким и знакомым (подобно Amway или Oriflame). В середине 2000-х у меня была куча знакомых, которые занимались этим делом, так как это обещало дополнительный заработок к основной работе.

Но вернемся к нашей книге, Мэри Кэй Эш называют самой успешной женщиной-предпринимателем в истории США. В 1963 году она создала Mary Kay Cosmetics со стартовым капиталом всего в $5000. Сегодня объем продаж Mary Kay в мире составляет более $3 млрд, ее продукция представлена в 35 странах мира.

Несложно догадаться, что секрет успеха компании не только в уникальной рецептуре и качественной косметике. Основательница разработала отличную схему продажи продукции, а также поощрения консультантов за хорошую работу. Например, на ранних этапах развития успешным консультантам, которые выбились в лидеры продаж, дарили костюмы, сшитые по специальным моделям, а также розовые Кадиллаки.

На протяжении пятидесяти лет принципы, изложенные в книге «Мэри Кэй: путь к успеху», помогали компании добиваться успеха путем изменения условий ведения бизнеса. Едва ли найдется подобная компания, которая также всецело и искренне воплощает ценности и убеждения своего основателя, как Mary Kay.

За основу своей философии Мэри Кэй взяла Золотое Правило, которое гласит, что в любой ситуации самым правильным и верным решением будет относиться к другим так, как вы бы хотели, чтобы они отнеслись к вам . Она также твердо верила, что жизненные приоритеты каждой женщины должны быть расставлены в следующем порядке: сначала вера, затем семья, потом карьера.

По сути, вся книга является сводом принципов и индивидуальных качеств, которыми Мэри Кей Эш руководилась в управлении своей компанией. Поэтому они стали моральными ценностями всей организации, своеобразной культурой. Но подробной истории компании вы здесь не найдете. Как и не найдете биографию самой Мэри Кей. Есть лишь отрывки.

Ее принципы могут быть полезны всем руководителям или людям, только начинающим свое собственное дело. Цитирую некоторые из них:

- Один из моих основных принципов работы с сотрудниками — сначала похвала, потом критика. И никогда не критикуйте человека, только его ошибки.

- Если вы потерпели неудачу, не нужно этого стыдиться. Стыдиться нужно, если вы опускаете руки.

- Я всегда оставляю дверь в свой кабинет открытой. Чтобы каждый, кто захочет меня увидеть или со мной поговорить, смог бы туда войти.

- Многие менеджеры пытаются забыть проблемы, с которыми они сталкивались, — я же стараюсь запоминать их.

Читая книгу, у меня поначалу было скептическое отношение, так, как очень уж сладко Мэри Кей рассказывала о своей компании и как здорово там работать. Поэтому я нашла отзывы самих сотрудников, и к моему удивлению, слова Мэри Кей подтвердились. Эти отзывы я смотрела на независимых веб-сайтах, где каждый может выразить свое мнение анонимно (нет смысла чернить или неправдиво расхваливать компанию). Все они выглядели подобным образом:

«Работа в компании — это одно удовольствие. Общение с людьми, график свободный. Есть масса возможностей, вырасти как личность, построить собственный бизнес.

МК-это красивый женский бизнес, который выращивает людей как личностей и поощряет достойными подарками

Мне очень понравилось работать консультантом по красоте. Мне понравилась возможность объединить обязанности бытьматерью, работая независимой бизнес-женщиной.

Я получил много улучшений в своих навыках межличностного общения. Было здорово встретить людей из разных слоев общества, работающих продуктивно в команде. Система вознаграждений также была очень хорошая поэтому мне очень хотелось работать.»

Что касается самой книги, то тут надо четко понимать, что она о том, как поощрять и вдохновлять сотрудников. Здесь вы не найдете руководств по маркетингу, продажам или бизнес развитию. Нету здесь и конкретных бизнес-ситуаций. Я бы назвал эту книгу правилами мотивации и хорошего тона. Она неплоха, а для сотрудников Mary Kay она вообще является библией (к слову, ее выдают со стартовым набором для продаж). Но для меня она не особо отличается от остальних книг с подобным содержанием. Поэтому, если вы собираетесь работать в Mary Kay или уже там работаете (а так же в любой другой компании, использующей прямие продажи или сетевой маркетинг) то обязательно ознакомьтесь с данной книгой. Остальным же, разве что для общего развития.

Бизнес Мэри кэй или пенсия от правительства?

Интерес к бизнесу в Компании Мэри Кэй стремительно растет!

Об этом говорят факты – 67% Консультантов пришли в Компанию на протяжении этого года!

Как вы думаете, почему «Мэри Кэй» так привлекательна? Сейчас вы поймете. Для сравнения, я хочу рассказать вам о том, как представляют себе в правительстве нашей страны, должна жить русская семья и на что ей должно хватать денег. Речь пойдет о составе потребительской корзины. Потребительская корзина рассчитана на доход 2 300рублей в месяц.

Итак: «Волшебный шкафчик от Правительства»

По расчетам чиновников, каждому работающему человеку на год полагается 7 пар носков. Другое дело – лица, не достигшие 18-летнего возраста (зачем им столько?), обойдутся 3 парами… надва года. Девочкам, родители которых живут на прожиточный минимум, до 18 лет бюстгальтеры неположены вообще, а после 18 разрешается покупать одну единицу белья в год. В принципе, согласно расчетам экспертов, 5 пар трусов должно хватить человеку на 2 года! Однако, поразмыслив, чиновники решили, что здесь можно неплохо сэкономить, и у мужчин-пенсионеров 1 пару «забрали», а женщинам-пенсионеркам увеличили срок носки до 3 лет.

Начиная с 6 лет и до самой пенсии каждому человеку должно хватать 1 свитер на три года. По достижению пенсионного возраста (или в связи с утратой работоспособности) срок носки свитера автоматически увеличивается до 6 лет.

В «женский минимум» входит 1 юбка на 5 лет. Пенсионеркам та же юбка вполне может прослужить на год больше (купальники и плавки пенсионерам не положены вообще). Женское пальто предлагается носить восемь лет, женскую осеннюю куртку семь. На этот же срок положены два платья. А одну шерстяную юбку предлагается носить пять лет.

О гигиене: на среднестатистическую семью в месяц получается 3.5 куска туалетного мыла и двакуска хозяйственного. А так же две пачки стирального порошка, полбутылки шампуня и 1.4 тюбика зубной пасты. И три рулона туалетной бумаги.

В год запланировано одно человекопосещение бани, стирка двух килограммов стирального белья в прачечной, четыре стрижки и 0.2 фотографирования. А еще 524 поездки общественным транспортом (1.4 в день – не каждый вернется домой).

Это далеко не полная картина. Картина – корзина. Добавим, что большинство женщин уходят из дому в 6 утра и возвращаются в 6 вечера. Возвращаются, чтобы приготовить семье поесть, проверить уроки у детей, помыть посуду и лечь спать. В Выходные женщины убирают, стирают, готовят и, отдыхая от домашних дел, ГОТОВЯТСЯ К НОВОЙ РАБОЧЕЙ НЕДЕЛЕ.

И все это, чтобы жить по рекомендациям правительства на потребительскую корзину? И так всю жизнь? Что это? Это – мышление нищеты!

Людям дают рекомендации не как жить, а как существовать! И к этому нас готовили с детства. Помните, мультик про Вини-Пуха – у него был один горшочек с медом, у пятачка – единственный шарик, а ослик Иа пытался радоваться рваному шарику…А потом, зачем тебе вторые сапоги, одни-то уже есть, зачем тебе вторые духи, одни-то уже есть….

Диву даешься, когда, предлагая женщине бизнес с Компанией Мэри Кэй, слышишь, что она заинтересована в стабильной зарплате и пенсии. Заинтересована в чем? В юбке на 5 лет, и 5 парах трусов на 2 года.

Итак, а что предлагает нам Компания Мэри Кэй?

Наша потребительская корзина – косметика для себя и для бизнеса, подарки к каждому заказу. Свободный график работы, гардероб – красный пиджак, лидерский костюм. Украшения + золото и бриллианты. Подарки – бытовая техника, компьютеры, видеокамеры, путешествия, и, конечно же, – автомобили! Вот поэтому мы растем!

И вот Консультанты Компании «Мэри Кэй», но почему-то одни пользуются потребительской корзиной на 1-2 б.е., а другие потребительской корзиной, в которую входят все возможности Компании: машины, путешествия, бриллианты.

1-2 б.е. в месяц – это мышление нищеты. Этот заказ – это твое позволение. Низкий заработок в МК – слышишь, это твое Позволение. Это твоя финансовая программа. Очнись. Вспомни, что из корзины «Мэри Кэй» можно достать самое главное – магию мышления большими категориями.

Если вы хотите изменить свою жизнь, свои результаты в бизнесе – измени свою финансовую программу.

Вообразите дерево. Предположим, что это дерево жизни. На дереве растут плоды. В нашей жизни ПЛОДЫ – это результаты, которых мы добиваемся. Мы смотрим на плоды (результаты). Они нас не удовлетворяют. Их недостаточно, они слишком малы или не очень хороши на вкус.

Как мы поступаем в большинстве случаев? Чаще всего уделяем еще больше внимания плодам, то есть результатам. Но что на самом деле делает эти плоды такими, какие они есть? Семена и корни!

То, что спрятано внутри, рождает то, что на поверхности. Невидимое создает видимое. О чем это говорит? О том, что если вы хотите изменить качество плодов, в первую очередь измените качество корней. Если захотите изменить видимое, измените сначала невидимое.

Пример. Предположим, что написали письмо на компьютере. Нажимаем на кнопку «печать», и принтер выдает бумажный вариант письма. Смотрим на лист и (вот тебе на!), видим опечатку. Берем безотказный ластик и стираем ошибку. После этого распечатываем письмо снова и видим ту же опечатку.

Как же так? Мы же только что ее исправили! На этот раз берем ластик побольше и трем сильнее и дольше, даже изучаем трехсотстраничную книгу «работа ластиком». Теперь мы прекрасно подкованы и готовы действовать. Нажимаем – и ошибка появляется снова! Это невозможно! – восклицаем мы, застыв в изумлении. Как же так! Что происходит? Мистика какая-то.

А происходит то, что ошибку нельзя исправить в распечатке на физическом уровне существования. Ее можно исправить только в программе, то есть на ментально, эмоциональном и духовном уровне.

Деньги – результат, благополучие – результат. Здоровье – результат, болезнь – результат, ваш успех - все это тоже результат.

Мы живем в мире причин и следствий.

Я желаю вам в новом Семинарском Году, чтобы в вашем компьютере стояла финансовая программа: Авто, Шмели, бриллианты, путешествия, Национальная программа…

Люди не рождаются финансовыми гениями. Каждый состоятельный человек научился добиваться успеха на финансовой арене, это можете сделать и вы.

Помните свой девиз: если могли они, смогу и я!

Материал предоставлен Лидерами

в рамках программы обмена информацией.

сделайте себе тыл к пенсии – постройте Бизнес Мк!

Предлагаю Вам задуматься о будущем. Что будет у Вас на пенсии?

Если у Вас есть сейчас работа, которая приносит Вам удовольствие, признание и хороший доход, то задумайтесь о пенсии! Если сейчас вы начнете потихоньку строить свой бизнес в Мэри Кэй, то к пенсии у Вас будет уже построенная стабильная клиентская база и стабильно работающая команда консультантов, т.е. стабильно РАСТУЩИЙ доход к Вашей стабильно нищей пенсии от Правительства.

пенсия в 792 тыс. руб. – это возможно в мэри кэй

А еще в Мэри Кэй Национальные Лидеры выходят в 65 лет на пенсию, и в течение 15 лет Компания Мэри Кэй выплачивает им свою пенсию, равную 60% от среднемесячного заработка за последние годы работы Национальным Лидером. Если средний доход Национального Лидера в 2008 году составил 1 320 000 тыс. руб. в месяц, то пенсия – 792 000 тыс. руб. Как Вам такая пенсия? Хотите стать Национальным Лидером в Мэри Кэй? Я иду сейчас по этому пути! Пойдемте со мной!

Всех снова приветствую, друзья. Сегодня речь пойдет о «Королеве косметики», американской предпринимательнице, которая сумела раскрутить небольшое семейное дело до немыслимых масштабов.

Сегодня сетевая компания Мэри Кей представлена в 40 странах мира и приносит доход свыше 3,5 млрд. долларов в год.

Цифры и факты

Мэри Кэй Эш – основательница компании «Mary Kay» по производству и реализации косметики и средств по уходу за кожей.

В 2019 году фирма празднует свое 56-летие. Бизнес насчитывает более 2,5 миллионов консультантов по всему миру.
В 2017-ом заняла 5 позицию в списке Global-100 среди компаний, занимающихся прямыми продажами.
Стартовый капитал при открытии дела составлял всего 5 тысяч долларов. На момент смерти миссис Эш ее состояние оценивалось в 98 млн. долларов, 2 трети из которых состояли из акций фирмы.

Мэри Кэй имеет несколько наград:

Звание почетной гражданки Америки.
«Женщина века» в Техасе.
«Самая влиятельная женщина 20 века»
Звание «Выдающегося бизнес-лидера» по мнению The Wharton School.

Семья и детство

Мэри Кэй Эш – настоящее имя Мэри Кэтлин Вагнер – родилась 12 мая 1918 года в США, штат Техас.

Мэри была младшей из четырех детей четы Вагнер. Отец Эдвард был тяжело болен туберкулезом, его состояние требовало ухода и не допускало возможности содержать семью.

Бремя по обеспечению семейства легло на материнские плечи. Мать Лула работала без выходных с раннего утра до позднего вечера.

Старшие дети уже покинули отчий дом и 7-летней Мэри пришлось заботиться об отце-инвалиде, делать уборку и ходить за покупками.

Девочка часто звонила маме на работу, уточняя те или иные бытовые вопросы.

Мать всегда ей повторяла: «Мэри Кэй, ты это сможешь». Это напутствие взрослая Эш будет часто вспоминать, как и непосильную ношу, которая воспитала в ней способность брать на себя ответственность и преодолевать жизненные трудности.

В 1920-ом семья Вагнер переехала в Хьюстон. Здесь Мэри заканчивает высшую школу Рейгана.

Девушка понимала, что семья не потянет расходы на университет. И все же настойчивая Эш спустя годы сядет за студенческую скамью и получит высшее образование.

Раннее замужество

В 17 лет Мэри вышла замуж за Бена Роджерса – работника заправки и музыканта. В браке девушка родила троих детей.

Союз не был удачным. Супруг оказался неспособным отвечать за благосостояние семейства и Мэри приходилось браться за любую подработку.

К концу Второй мировой вернувшийся с фронта муж просит развода.

За плечами хрупкой девушки остается 11 лет брака, трое маленьких детей и проблемы со здоровьем (у 28-летней Эш начинает развиваться артрит).

Трудовая дискриминация

Мэри Кэтлин выходит на работу в фирму Stanley Home. Она успешно справляется с обязанностями, удостаивается всяческих поощрений, но о продвижении по карьерной лестнице приходится забыть – руководство не может повысить женщину.

В 1952-ом Мэри увольняется, переезжает в Даллас и устраивается в World Gift. Здесь она показывает себя отличным организатором, увеличивает доходность компании в 2 раза и становится начальником по обучению персонала.

Однако в 1963-ем ее карьерный путь снова перекрывает половая дискриминация: на должность, которую предполагала занять Эш, берут мужчину с окладом, в разы превышающим зарплату Мэри.

С горьким чувством обиды женщина, посвятившая около 20 лет прямым продажам, уходит на преждевременную пенсию.

Идея о собственном бизнесе

Не все становятся богатыми и успешными предпринимателями в молодости. Есть те, кто принимает решение открыть свое дело, имея за плечами весомый жизненный опыт.

Так Рэй Крок, основатель Макдональдс, решил переквалифицироваться в бизнесмена в 52 года.

А нашей героине, сидящей за кухонным столом, идея о создании «идеальной компании» пришла в 45 лет.

Почему идеальной? Эш размышляла над тем, как несправедливо обходятся работодатели с женщинами, и почему зарплаты мужчин превышают «женский» оклад.

А что если создать фирму, в которой к женщинам относились бы с уважением?

А, как известно, большинство великих свершений начинается с безумной романтической идеи.

Mary Kay Cosmetics

Накопления Мэри на тот момент составляли всего 5 тысяч. За 500 долларов она выкупает формулу крема для рук, которую создал отец ее приятельницы, а остальные вкладывает в компанию.

В это же время будущая бизнес-леди выходит замуж за Джорджа Халленбека. Было все распланировано: супруг должен будет вести бухгалтерию, а Эш заниматься продажами.

В 1963-м году, за месяц до открытия магазинчика, муж Мэри умирает от сердечного приступа. Откладывать презентацию компании было нельзя и ведение финансов берет на себя ее сын – Ричард.

Ради мечты матери Ричард отказался от своей должности с окладом в 450 долларов и занялся семейным бизнесом за 250 долларов в месяц.

Не прошло и года, как к делу подключился второй сын Мэри – Бен. А к 1981 в состав компании вошла и дочь Мэрилин.

Специалисты пророчили женщине провал: бухгалтеры твердили, что «игра не стоит свеч», юристы трясли у носа статистикой подобных компаний-банкротов, а производитель косметики из Калифорнии предлагал выкупить косметические формулы за бесценок, потому что «сами Вы никогда не достигнете успеха».

Но целеустремленная Кэй была уверена: она докажет всем, что они не правы.

В сентябре 63-го открылся первый магазин косметики Beauty By Mary Kay площадью 150 кв. метров. В офисе работали 9 женщин-консультантов с ассортиментом в 5 типов товаров.

Мэри исполняла роль консультанта, обучала персонал и выносила мусор.

За первый год фирма вышла в прибыль, реализовав продукцию почти на 200 тысяч.

В чем секрет успеха Мэри Кей

Мэри считала, что фирма настолько выдающаяся, насколько хороши ее сотрудники. Основательница косметической империи придерживалась принципа «равная оплата за равную работу» и именовала своих продавцов «независимыми».

Они могли, в свою очередь, нанимать собственных консультантов и получать с их прибыли проценты.

Именно своих продавцов предпринимательница считала ведущим активом компании. Бизнес-леди следовала непреложному правилу: «поступай с людьми так, как хочешь, чтобы они поступали с тобой».

Чуткое внимание к каждому сотруднику, поощрения, совместные мероприятия – она смогла замотивировать на продуктивную работу тысячи женщин, взращивая в каждой чувство собственной значимости.

Корпоративная культура компании Мэри Кэй даже стала предметом изучения научных институтов в США.

В 1964-ом Кэй провела первый семинар-тренинг в формате праздничного обеда: помещение было украшено шариками, а на столах красовались собственноручно приготовленные салаты и цыпленок. Подобные встречи стали традицией: ежегодно в Даллас съезжаются сотрудники компании на трехдневный семинар, размах которого уже стал походить на громкий театральный перфоманс.
Самые успешные агенты поощрялись розовыми кадиллаками и поездками заграницу.
В 1966-ом Мэри создала премию «Золотого бокала»: позолоченные фужеры вручались сотрудницам, если те продавали продукцию на 1000 долларов в месяц.
В 1968-ом продавцы стали награждаться золотыми булавками в виде шмеля – высшей наградой за труд в фирме.

Бизнес-леди была уверена, что добиться успеха невозможно без неудач. А чтобы остаться на вершине, потребуется еще больше усилий.

В 1996-ом предпринимательница создала благотворительный фонд «Мэри Кэй Эш», средства с которого идут на борьбу с раком и насилием в семье.

Миссис Эш выпустила 4 книги: автобиографию (которая, к слову, разошлась миллионным тиражом), «Управление людьми», «Вы можете все это» и «Чудо происходит».

Мэри Кэй умерла 22 ноября 2001 го – в 82 года. Ее имя стало мировым брендом, но гораздо важнее то, что она смогла проникнуть в сердца миллионов женщин и вселить в них уверенность в собственных силах.

"Мир полон тех, кто фонтанирует идеями. Но тех, кто доводит намеченное до конца – единицы. А именно так можно воплотить свои мечты».

Благодарю всех за внимание. Подписывайтесь на обновления и узнавайте еще больше интересных историй о выдающихся людях.

Как блогер со стажем хочу поделится своим авторским постом на тему, в которой обычно не участвую и не пишу. Вы знаете, что у меня совсем иная тематика. Но, был в моей жизни опыт, оставивший неизгладимый след в жизни нашей семьи. От пережитого ужаса я отходила долго, поэтому я решила все-таки поведать Вам историю о моем сотрудничестве с компанией "Мэри Кей". Убедительная просьба, поклонникам данной марки прошу мой пост не читать.

Начну, пожалуй, с главного,

"Главная проблема данной компании - это не желание и/или не умение слушать и слышать клиента!"

Много лет назад, еще в 90-е, когда я была подростком, я была просто очарована косметикой "Мэри Кей". Дочь маминой подруги работала в "Мери Кей" и делала это интересно. Индивидуально подбирала макияж, делала мастер-классы и изумительно выглядела сама. Будучи несовершеннолетней школьницей я не могла сама себе купить косметику или на нее подписаться. А моя мама, накупившая много косметики этой марки, не позволяла мне пользоваться косметикой вообще. Я молча завидовала.

И вот однажды, весной 2009 года, я просто позвонила в компанию "Мэри Кей" и меня связали с наставником, некой Ларисой. С путанаобразной Ларисой мы встретились уже у здания офиса "Мэри Кей", где меня ожидало подписание договора и выкуп косметики на 7 с лишним тысяч (напомню, дело было в 2009 году). Внешний вид мадам меня изрядно удивил. Сей даме было где-то под 60, но выглядела она как нелепая дешевая путана. В буквальном смысле выбеленная пергидролем, с хвостом из искусственных волос такого же сильно блондинистого вида, а ее нелепый макияж был вообще антирекламой косметике "Мэри Кей". Далее Лариса как-то упомянула, что у нее есть внуки. Тогда мне вообще стало не понятно зачем ей в ее возрасте такой клоунский мейк ап в стиле "сделаю феляцию за дешево" (особенно ярко и неестественно выглядели ее губы!). Но это ладно. Может быть я просто придиралась, а дама просто так подрабатывала на досуге.

Далее заключение договора, покупка набора косметики по быстрому и не впопад. Все это было сделано впопыхах и на скорую руку, ибо мы пришли в коне рабочего дня (я ехала с основной работы). Далее Лариса пригласила меня на мастер-класс в группу на ст.м. "Проспект Мира". Я ждала, мастер-класс. И еще как ждала, с придыханием! Еще до подписания договора и в момент его подписания я не единожды и настоятельно предупредила, что подписываюсь только для себя, для работы над своим имиджем и РАСПРОСТРАНЯТЬ ЭТУ КОСМЕТИКУ НЕ СОБИРАЮСЬ. Я ЭТО ПОВТОРИЛА НЕ РАЗ. В офисе мне ответили: "ОК, мы поняли, можешь покупать для себя! Нас это тоже устраивает!"

Далее, ст.м. "проспект Мира". Маленькая комнатушка на третьем этаже с двумя шкафчиками с косметикой и куча народу - 30 человек за небольшим овальным столом, где несчастные сидели чуть-ли не на коленках друг у друга. На столе косметика - мазюкайся сколько хочешь, хоть "а ля ведьма", полный полет фантазии и масса комплиментов "под дурочку". Сей "Мастер-класс" проводили две особы, выглядели поприличнее Ларисы, но Лариса тоже была, она примкнулась в углу и "секла ситуацию". Действо длилось не долго, время было ограничено. Основная часть времени ушла на расхваливание косметики. Особенно запомнилась фраза, что все женщины делятся на две категории - те кто пользуется косметикой "Мэри Кей", и те кто ей не пользуется. Последние - это темные дуры и стервы. Ибо косметика "Мэри Кей - это наше ВСЕ! И продавать, продавать, продавать! На втором занятии этого бреда, которое

больше смахивало на сектантскую встречу, я сбежала, что сильно напрягло Ларису. Позднее, я поняла, что она меня стала контролировать с самого начала. А в самом начале, косметику я покупала немного, чем вызывала недоумение у Ларисы. И, далее, начался телефонный террор! В прямом смысле!

Лариса стала названивать мне почти каждый день - сначала днем на мобил (моего рабочего она, слава богу, не знала) с настоятельной просьбой закупиться. Когда я ее поставила в известность "не звонить в рабочее время" ее это не смутило и она стала названивать мне ночью - на мобил и на домашний (мои личные телефоны были указаны в договоре), то в 23.00, то в 00.00 или промежутках. Эти звонки стали напрягать мою семью. Мои предупреждения на Ларису не действовали вообще, никак, мои неоднократные предупреждения о том, что я подписалась для себя и распространять косметику не собираюсь на нее не действовали совершенно!

Однажды, я неосторожно заметила, что совсем скоро у меня свадьба в другом городе, и я это зря сделала. Ибо Лариса поняла это по-своему. "Значит, есть деньги" - явно подумала Лариса и сразу же предложила на свадебные деньги закупиться в "Мэри Кей" под очередную супер выгодную акцию. Я там действительно купила где-то на 500 долларов (подарки для гостей), но не более. Ларису это страшно обидело. "А почему на 15 000 руб., почему так мало?" - недоуменно спросила она, надо же больше! Далее последовали ее претензии и упреки, что из-за меня у нее прибыль всего 85 000 руб. и это мало. Покупать надо много!

В результате ее многочисленных звонков с очередным выгодным предложением от "Мэри Кей" и ее наездов и требований покупать больше привели к тому, что покупать я перестала. Потом я вышла замуж и уехала в жить в Санкт-Петербург, но перед переездом в Питер, я зашла в офис "Мэри Кей" и написала отказную от договора. "Мэри Кей" должно было мне вернуть 16 руб, но я отказалась, лишь бы они отстали.

Но, не отстала Лариса! Т.к. номер мобила у меня остался прежним, она стала мне названивать по нему в Питер уже с обидами типа, ты стерва, за что ты мне мстишь (!), отказавшись от "Мэри Кея". Пришлось пригрозить обращением в прокуратуру и отключить мобил. Прошло 5 лет (эпопея с "Мэри Кей" длилась примерно год), до сиих пор вспоминаю эту сумасшедшую с содроганием. В "Мэри Кей" мне нравились духи и я их продолжаю заказывать через одну мою подругу, подписанную по МК, но она адекватная особа. Кстати, свою жалобу на Ларису и на всю гоп-компанию с Проспекта Мира в "Мэри Кей" я писала, но ответа не последовало. Видимо, компания очень ценит такие вот "сливки компании" от производного "г.но сливать". Вот такая история.

Mary Kay

Mary Kay Inc. Corporate Communications
marykay.com/newsroom
972.687.5332 or media@mkcorp.com

Читайте также: