Как работать в коллективе с пенсионерами

Эйджизм: инструкция по применению в офисе

Статья впервые опубликована 01 июня 2015 года

Ярослав Городецкий

Генеральный директор CDNvideo

Когда мне был 21 год, я работал админом в компании, предоставляющей dial-up-доступ в интернет. Как-то по собственной, юношеской инициативе на официальном сайте компании я подключил чат. Разумеется, ни с кем это не согласовал. От увольнения тогда меня спасло только то, что перед высшим руководством за меня вступился непосредственный начальник. Ему был 31 год, и мы неплохо ладили. Он знал, что мой поступок продиктован не злым умыслом, а тем, что чат, как мне казалось, мог повысить доходы компании. Ведь в то время доступ в интернет тарифицировался поминутно, и чат увеличивал время, проведённое в сети.

Генеральному директору компании — человеку в возрасте — я не в силах был что-то доказать, а вот непосредственный начальник меня понял. Именно тогда я осознал, как важно для взаимопонимания, когда между коллегами нет значительной разницы в возрасте. Впоследствии, на протяжении 15-летнего опыта управления людьми, я только убеждался в верности своих наблюдений. Возраст значит многое. Возьмём для примера продажи. Чтобы продавать наши услуги разработчикам игр и приложений, нужны молодые сейлзы, а для переговоров с руководителями телеканалов — менеджеры постарше. В организации внутренних процессов то же самое. Новый интерфейс личного кабинета клиентов на сайте нам вообще пишут студенты, а разработкой программного обеспечения ядра сети и его поддержкой занимаются опытные специалисты.

Самое сложное — не просто найти подходящие роли сотрудникам разных возрастов, а сделать так, чтобы эти сотрудники ещё и не начали конфликтовать между собой. Ведь сейчас особенно важно как можно быстрее выпускать качественные продукты, а это просто невозможно сделать без хороших коммуникаций внутри команды. Я не против западной культуры общей толерантности, когда все возрастные группы варятся в общем котле, но у нас ментальная разница между поколениями гораздо сильнее. На практике западный подход в отечественных реалиях — это гарантия конфликта. В любом возрасте комфортно работать с ровесниками, и с этим ничего не поделаешь.

Известный факт — когда человек что-то говорит другому, собеседник только 50% информации улавливает из речи, а оставшееся домысливает. Именно поэтому люди разных возрастов часто не понимают друг друга. Если вы принадлежите к разным поколениям, воспитаны по-разному и на всё имеете разный взгляд, то домысливать друг за друга вы будете совсем не то, что имеет в виду собеседник. Словарный запас разный, восприятие тех или иных фраз — тоже. Просьбу о чём-либо ровесник воспримет легко, а человек постарше может и обидеться.

Я помню, как в 1990-е годы президент компании, в которой я работал, запросто кричал на подчинённых, кидался в них пепельницами, и его только уважали за это. Кто-то, конечно, не мог с этим смириться, но подавляющее большинство гордилось, что их руководитель — мужик, барин, настоящий хозяин, которому не всё равно, что вокруг происходит. На тот момент такой язык общения воспринимался спокойно — крик ведь тоже может быть способом коммуникации, но сейчас я не уверен, что его правильно воспримут. Особенно это касается младшего поколения, и в частности молодых программистов — душевных и ранимых.

Другие примеры уже из собственного бизнес-опыта. У нас работали молодой человек, продакт-менеджер, и разработчик — женщина, которая была на 20 или даже на 30 лет его старше. Совместная работа у них не сложилась. Продакт-менеджеру казалось, что разработчик всё делает медленно. Но дело было даже не в скорости, а в том, что она его банально не могла понять. Похожие проблемы были с нашим бывшим офис-менеджером, дамой под пятьдесят. До прямых конфликтов не доходило, но отношения с коллективом у неё бывали напряжённые. Один раз молодой руководитель не мог совладать с подчинённым в возрасте. Увольнять опытного коллегу было не за что, да мы и не хотели это делать — он отвечал за большую и важную работу. В итоге мы создали лично для него отдельное подразделение, и он формально попал в прямое подчинение к топ-менеджменту. Хотя, честно говоря, в руководстве он вообще не нуждался. Была и противоположная ситуация, когда нашему директору по маркетингу, которому 40 с небольшим, в помощь наняли двух 20-летних студенток. Он пытался им что-то объяснить, но тратил время впустую. Студентки просто не воспринимали информацию от него.

Присмотритесь к своим коллегам разных возрастов — они на все задачи реагируют по-разному. Менеджер 40–45 лет часто будет искать подвох и думать, где его хотят обмануть, 30–35 летний менеджер будет искать в задаче возможности и перспективы, но одновременно с этим будет относиться к ней критически. Менеджер 20–25 лет может даже не пытаться её анализировать, и возьмется за самый фантастический проект.

Причины понятны. Те, кому сейчас 20–25 лет, ещё недостаточно получили жизненного опыта, в том числе и горького. Люди за 30 росли в 1990-е годы, когда предпринимательская инициатива высоко ценилась, но бизнес был наполнен рисками, в том числе для жизни. А люди из поколения, которому сейчас 40 лет и больше, успели пожить при СССР. Они носили пионерский галстук, учили историю КПСС, а потом вдруг выяснили, что жить надо по-другому. Неудивительно, что сейчас они крайне недоверчивы и критически воспринимают информацию.

Так или иначе, разница в возрасте более чем в десять лет оказывается критичной для продуктивной работы. Выход прост — формировать команды так, чтобы между самыми младшими её членами и самыми старшими разница в возрасте не превышала десяти лет. Иначе конфликтов не избежать.

Большинство людей не могут найти хорошую работу в сжатые сроки, попасть и устроиться на работу в компанию своей мечты, в результате, они вынуждены согласиться на предложения работодателей, которые далеко не всегда предлагают хорошие условия работы. В итоге, многим людям, в буквальном смысле слова, приходиться всячески выживать на работе, особенно, когда сотрудники, работающие в такой компании, намного старше их. Рассмотрим подробно, как необходимо действовать и как нужно правильно вести себя в коллективе, чтобы быть успешным и, тем более, выжить на такой работе.

Правило № 1. Никогда не позволяйте себя всячески оскорблять и унижать

Самое важное правило выживания на работе, где другие сотрудники намного старше Вас – это никогда не позволять себя всячески оскорблять и, тем более, унижать! Помните, если Ваши коллеги по работе старше Вас, то это не означает, что Вы должны закрывать глаза на их оскорбления и унижения, ссылаясь на их возраст и опыт работы. Вам необходимо знать, что Вы такой же сотрудник, как и они, который работает на наемной работе, при этом, даже если Вы младше других сотрудников, то это не дает им право не соблюдать деловой этикет. Если Вы заметили, что кто-то из сотрудников позволяет в отношении Вас допускать различные оскорбления и, тем более, унижения, то такие действия необходимо сразу же пресекать на самой ранней стадии, иначе Вы рискуете настроить весь коллектив против себя.

Правило № 2. Всегда отстаивайте и защищайте свою работу

Вы должны запомнить, что на работе, где коллеги намного старше Вас, Вам необходимо всегда отстаивать и защищать свою работу, особенно, если Вы выполнили ее правильно, а Ваши коллеги начинают в этом сомневаться. Как правило, сомнения в Вашей работе могут быть вызваны желанием проверить Вас или спровоцировать Вас на то, чтобы Вы начали думать, что допустили ошибку. Разумеется, проверять свою работу всегда нужно, но это не означает, что Вы должны проверять одно и то же задание бесконечно, тем более, при этом советоваться со своими коллегами. В таких случаях нужно помнить, что вполне возможно, Ваши коллеги видят, что Вы сделали все правило и специально провоцируют Вас. Поэтому, Вы всегда должны отстаивать и защищать свою работу.

Правило № 3. Не позволяйте коллегам высмеивать Ваш возраст

Одна из самых главных и наиболее распространенных ошибок, которую допускают люди, пришедшие на работу в коллектив, где сотрудники старше их, это позволяют своим коллегам высмеивать их возраст. Такие действия приводят к тому, что в дальнейшем люди не могут завоевать уважение и добиться успеха в коллективе, а, следовательно, им не удается сделать успешную карьеру. Помните, что многие сотрудники, которые старше Вас, никогда не упустят удобного случая, чтобы показать свое превосходство перед Вами по возрасту. Они могут Вас начать всячески высмеивать, поучать, высказываться, шутить и т.д. Такие действия необходимо сразу же пресекать и останавливать, так как в дальнейшем это приведет к оскорблениям и унижениям, направленным в Ваш адрес.

Правило № 4. Соблюдайте правила коллектива

В любом коллективе, совершенно независимо от возрастной категории сотрудников, всегда есть определенные установленные правила, которые необходимо соблюдать, чтобы влиться в коллектив и добиться его уважения. Но при этом Вам всегда нужно знать, что никогда не стоит путать правила коллектива с сектантскими правилами, которые не только нужно не соблюдать, но и не выполнять их. К примеру, если в коллективе Вам озвучили правило, что у них в компании принято всегда задерживаться после работы на несколько часов, чтобы доказать свой профессионализм и именно таким образом, проявлять себя на работе, причем работая совершенно бесплатно, то в этом случае, данное правило даже не вздумайте соблюдать! Это правило совершенно никакого отношения к правилам коллектива не имеет. Помните, если кому-то из сотрудников доставляет огромное удовольствие оставаться после работы, чтобы поработать абсолютно бесплатно, то пусть он это и делает! Запомните раз и навсегда, что работу, за которую Вам не платят, не нужно никогда выполнять, даже учитывая ее важность, необходимость или срочность!

Правило № 5. Соблюдайте деловую этику

Далеко немаловажную роль в процессе выживания на работе, где коллеги намного старше Вас, играют соблюдения правил делового этикета, благодаря которым можно завоевать уважение и добиться успеха в коллективе, а также продемонстрировать свой серьезный и ответственный подход к работе. Также, соблюдая и придерживаясь деловой этики на работе, Вы сможете правильно произвести хорошее впечатление не только на сотрудников компании, но и на ее руководство, что позволит Вам влиться в коллектив и наладить дружеские отношения.

Правило № 6. Никогда не опаздывайте и не задерживайтесь на работе

Чтобы выжить на работе, где сотрудники намного старше Вас, необходимо стать пунктуальным и дисциплинированным человеком. Помните, что на работу не только нужно появляться без опозданий, но и распределять свое рабочее время так, чтобы своевременно выполнять свою работу и не задерживаться после нее. Если Вы по каким-либо причинам будете задерживаться на работе, то Ваши коллеги сочтут, что Вы не справляетесь со своими обязанностями и Вам приходится бесконечно оставаться, чтобы доделать какую-нибудь работу. В таких случаях, сотрудники, которые старше Вас, не упустят случая для своего самоутверждения и непременно о Ваших действиях доложат руководству, ссылаясь на то, что Вы ничего не знаете и не умеете. Запомните раз и навсегда, что на работу нужно не только приходить вовремя, но и уходить с нее!

Правило № 7. Не бойтесь отстаивать свои права и не выполняйте работу бесплатно

В процессе работы Вы можете столкнуться не только с различными трудностями и сложностями, но и с тем, что Вам понадобиться отстаивать свои права. Как правило, в коллективе, где сотрудники старше Вас, отстаивать свои права придется постоянно. В большинстве случаях это связано с тем, что коллеги, которые старше Вас по возрасту, постоянно будут Вам показывать свое возрастное превосходство, при этом, некоторые из них, даже не постесняются попытаться «спихнуть» на Вас часть своей рутинной работы, выполнение которой поручил руководитель именно им. Поэтому, никогда не бойтесь отстаивать свои права и никогда не соглашайтесь выполнять какую-либо работу бесплатно, тем более, не входящую в Ваши должностные обязанности. Если Вы оказались в ситуации, когда Ваши коллеги навязывают Вам выполнение совершенно чужой работы, то незамедлительно поднимайте этот вопрос у своего непосредственного руководителя и серьезно отстаивайте свои права. Если Вы можете выполнить эту работу, то обязательно поднимайте вопрос об оплате и обсуждайте четкие сроки ее выполнения, при этом, не забывайте все договоренности со своим руководителем документировать. Не приступайте к выполнению чужой работы до тех пор, пока не увидите и не получите документальное подтверждение того, что Вам заплатят за нее. Если Вам обещают заплатить только на словах, то помните, что Вам никогда за эту работу не заплатят! Если же Вы согласитесь выполнять чужую работу бесплатно, то потом не удивляйтесь, что у Вас появились дополнительные обязанности, за которые Вас будут постоянно спрашивать и отчитывать.

В заключении статьи стоит добавить, что выжить на работе, где сотрудники намного старше Вас, не так уж и сложно, как может показаться с первого взгляда. Главное – это всегда помнить свои должностные обязанности и отстаивать свои права, а также не позволять своим коллегам затрагивать личные темы, касающиеся напрямую Вас. Таким образом, Вы сможете не только выжить на работе, но и завоевать уважение и добиться успеха в коллективе!

Выпускающий редактор в Rambler

Карьера
Офисная жизнь
Колонки

Елена Красовская, выпускающий редактор в Rambler, рассказала о своем опыте работы в коллективе, где все сотрудники были старше. Оказывается, и тут есть много нюансов! Советы Елены пригодятся всем тем, кто попадет (или уже попал) в такую ситуацию.

Несколько лет назад я оказалась в организации, где все коллеги были старше меня. Организация существует с советских времен, и подавляющее большинство сотрудников работают там десятки лет.

Это вовсе не означает, что люди застряли в прошлом, пишут исключительно перьевыми ручками и считают на счетах, напротив, многие мои коллеги были вполне активными пользователями интернета и прекрасно владели разными компьютерными программами.

Коллега, с которой я приятельствовала в офисе, была старше меня на восемь лет, все остальные были примерно возраста моих родителей.

К слову, за два с лишним года работы в организации я ни с кем не перешла на «ты» именно из уважения к возрасту. Если вы попали в такой же коллектив и пока не знаете, как общаться с коллегами, то вот что я могу посоветовать, опираясь на личный опыт.

Конкурс среди отечественных IT-компаний на получение гранта от РФРИТ

В первое время осмотритесь

Этот совет работает в любых случаях, но в коллективе, где коллеги принадлежат к другому поколению, лучше быть внимательным вдвойне. Например, меня ежедневно окружали мужчины в классических костюмах с галстуками, так что заявляться на работу в декольте или джинсах с дырами было как минимум нелепо.

Приглядитесь к тому, как люди общаются. Во взрослых коллективах часто используется обращение «Вы», поэтому не стоит сразу «тыкать» коллегам, даже если вы привыкли к такому стилю. Сразу исключите сленг, это определенно вызовет непонимание.

Самое главное – помните, что это вы пришли в сложившийся коллектив и вам нужно усвоить правила, а не устанавливать свои. В конце концов, если вам захочется что-то поменять и как-то повлиять на атмосферу, у вас еще будет на это время. Первые дни и даже недели для этого не подходят.

Не превращайтесь в «любимую дочку» или «обожаемого сыночка»

Для взрослых людей естественно опекать молодых и пытаться их учить. И в этом нет ничего плохого. Любой навык полезен, так что каждый человек может дать вам что-то новое. Но тут есть соблазн стать эдаким послушным учеником, который безропотно внимает «учителю» и копирует каждый его шаг.

Конечно, «учитель» в таком случае вас полюбит и, возможно, будет покровительствовать, но тогда собственную состоятельность доказать уже вряд ли получится. Кроме того, есть шанс нажить врагов, например, среди тех, кто не ладит с вашим покровителем.

Оптимальная стратегия, на мой взгляд, — прислушиваться к советам, перенимать опыт, но действовать самостоятельно. Не стесняйтесь спрашивать и советоваться!

Старшие коллеги с удовольствием поделятся кое-какими профессиональными секретами и дадут дельные рекомендации в сложной ситуации, пусть даже будут глядеть на вас немного свысока.

Есть и еще один аспект, довольно деликатный. После одного официального мероприятия коллега недвусмысленно намекнул мне на продолжение банкета в уединенном помещении и дальнейшее «обоюдовыгодное сотрудничество». От этого предложения я отказалась и не советую пользоваться таким способом сделать карьеру, если вы не хотите испортить репутацию.

Не становитесь «нигилистом»

«Так давно никто не делает!», «Этой программой никто уже десять лет не пользуется!», «Что за старье у вас стоит?» — эти и подобные фразы помогут вам с легкостью обзавестись недоброжелателями.

Категорические формулировки оставьте при себе, они вообще редко помогают в общении, тем более если речь идет о людях старшего возраста. Они однозначно будут восприниматься как нотация, укор, жесткое самоутверждение. А кому хочется, чтобы его поучал «малолетка»?

Если вы видите, что изменения в рабочем процессе действительно нужны, то аргументированно донесите это до начальства. Покажите на примерах, что улучшится, как облегчится работа, как возрастут результаты. Не требуйте, а разъясните — это куда более приятный путь для обеих сторон.

Зрелые годы и умение обращаться с компьютером — понятия не взаимоисключающие

Да, есть люди в возрасте, которые упорно не желают осваивать современные гаджеты, изучать компьютерные новинки и вообще не стремятся к расширению кругозора. Но намного больше тех, кто хочет быть в курсе происходящего. Не секрет, что сейчас мужчинам и женщинам за 50 сложно найти работу, так что они держатся за текущую и готовы учиться и узнавать новое.

Как я писала выше, в нашей организации большинство коллег прекрасно владели офисными программами, многие знали и бухгалтерские программы, электронная почта никого не пугала, да и за поддержание работоспособности сайтов отвечали возрастные сисадмины и контент-менеджеры.

Не думайте, что ваши взрослые коллеги не умеют пользоваться интернетом, не знают, как включить смартфон, или не смогут освоить новое ПО. Скорее всего, у них есть дети или даже внуки, которые их всему научили.

Пользуйтесь их опытом

Самое главное, что осталось у меня после работы с возрастными коллегами, — знания о жизни. Люди, которые прожили на 20-30-40 лет больше вас, несомненно, знают о жизни больше и охотно поделятся с вами воспоминаниями.

Они же дадут вам совет, если вы окажетесь в непростой ситуации, и наверняка помогут решить проблемы, используя свои, зачастую очень обширные и нужные связи, которые они обрели за десятки лет работы.

Не пренебрегайте обычным бытовым общением с коллегами старшего возраста – это действительно интересно и полезно и еще не раз пригодится в будущем.

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Неоднократно многие люди разного возраста сталкивались или продолжают сталкиваться с проблемами поиска работы. Студенты и выпускники ВУЗов пытаются найти работу без опыта , если во время учебы не заработали стаж. В свою очередь, молодые специалисты, тоже постоянно стремятся найти хорошую работу в сжатые сроки . Другие же, абсолютно также хотят найти хорошую работу в зрелом возрасте после 40 лет . Трудности возникают у всех. Причем молодежь жалуется постоянно на низкие заработные платы и то, что приходится иногда работать с предпенсионерами или же вообще с пенсионерами, которые совсем ничего не понимают, которым постоянно нужно показывать что-то и по сто раз объяснять одно и тоже, к тому же, они сидят на одном месте почти полвека и не стремятся повысить себе зарплату, даже учитывая увеличение объема работ. Аналогичным образом происходит и у людей предпенсионного и пенсионного возраста, которые в свою очередь жалуются на то, что молодые специалисты все тупые и безмозглые, что они совершенно работать не умеют, не хотят ничему учиться и требуют только деньги. Также, предпенсионеры и пенсионеры постоянно жалуются на то, что куда бы они не пошли устраиваться, везде сидит одна молодежь и вытесняет трудолюбивых пенсионеров. Парадоксально не правда ли? Но почему же так происходит? Какие основные причины того, что проблемы поиска работы испытывают люди абсолютно разного возраста? И почему молодежь так и не уживается на работе в коллективе с предпенсионерами и пенсионерами? Рассмотрим все подробно.

Почему молодежи чаще всего предлагают работу в компании с людьми предпенсионного и пенсионного возраста, а они не хотят работать с ними?

Как правило, молодые специалисты, стремятся всегда найти хорошую работу в сжатые сроки , причем в компании, где молодой и дружный коллектив и есть возможность обучаться и развиваться. Поэтому, молодые специалисты не хотят идти работать в компанию к пенсионерам и предпенсионерам по следующим основным причинам:

1. Нет карьерного роста

Как правило, у большинства людей предпенсионного и пенсионного возраста все есть: своя квартира, машина, дача и т.д. Также, у некоторых, дети твердо стоят на ногах и работают на высокооплачиваемой работе. Поэтому, большинство таких людей предпенсионного и пенсионного возраста просто «плюет» на карьерный рост, повышение зарплаты и работает только в свое удовольствие, занимая хорошую должность в компании. Очень часто молодежь про таких людей говорит, что они будут работать до смерти в одной должности. Соответственно, возможность сделать успешную карьеру в таком коллективе невозможна.

2. Нет возможности профессионального развития

Как правило, сотрудники предпенсионного и пенсионного возраста «спихивают» на молодых специалистов всякую рутинную, однообразную и примитивную работу, выполняя которую, можно со временем просто отупеть и деградировать. Тем временем, предпенсионеры и пенсионеры «снимают только сливки» от такой работы, что значительно упрощает им жизнь. Но при этом, молодого специалиста они всячески ограждают от своей работы, ссылаясь на то, что она сверхсложная и просто невыполнимая. А на самом деле, эта работа в разы легче, чем работа молодого сотрудника в пучине рутины. Соответственно, никакого профессионального роста и развития не происходит, и молодой специалист отлично понимает, что после трудоустройства в такую компанию, он со временем станет тупым бараном, способным только разгребать завал на работе , произошедший не по его вине, а также проверять различный бумажно-документальный мусор.

3. Нет возможности повышения заработной платы

Как правило, предпенсионеры и пенсионеры, работающие на наемной работе, удавятся, если узнают о том, что молодой специалист заработал лишний рубль, выполнив какую-то срочную и важную работу. При этом, они сами будут восседать на своих должностях веками и совершенно ничего не делать, и не требовать повысить зарплату. Поэтому, возможность дополнительного заработка на такой работе совершенно невозможна.

Разумеется, далеко не каждый молодой специалист согласится на такие условия, особенно, если стремится к профессиональному росту и развитию. При этом, на такую работу соглашаются, как правило, далеко не лучшие молодые специалисты, которых в процессе работы приходится постоянно обучать и указывать им на ошибки. Соответственно, большинство людей предпенсионного и пенсионного возраста именно по ним судит абсолютно всю молодежь. Тем самым, иногда показывая свое превосходство перед ними.

Основная сложность поиска работы для молодых специалистов: почему им трудно найти работу?

Как правило, большинство работодателей и руководителей набирают молодых специалистов, для того, чтобы они практически бесплатно выполняли самую примитивную работу, даже учитывая их опыт работы и уровень образования. Разумеется, далеко не каждый согласится на такие условия, поэтому, многие продолжают поиск хорошей работы. Рассмотрим в чем основная сложность поиска работы для молодежи.

1. Низкая заработная плата

В большинстве случаях, молодым специалистам предлагают самые низкие заработные платы, на которые далеко не каждый согласится пойти. В результате большинство не соглашаются на малооплачиваемую работу и продолжает активно искать хорошую и перспективную работу.

2. Большой объем работ

Большинство работодателей всегда хотят получить молодого квалифицированного сотрудника, который будет работать, чуть ли не за весь отдел, причем почти бесплатно. Конечно на такие условия молодые специалисты просто не хотят идти, так как считают это оскорблением. Причем многие молодые люди не отказываются от работы, просто не хотят работать бесплатно, ради обогащения недобросовестного работодателя.

3. Нет карьерного роста

Многие работодатели молодым специалистам только обещают карьерный рост, но, как правило, в их компании его нет. А если и есть, то всегда озвучивают цифры 5-7 лет, которые означают то, что именно столько нужно отработать в компании на самой низкой должности. Молодежь отлично понимает, что, проработав данный период времени в одной должности, они уже не будут удивляться тому, почему не продвигают по карьерной лестнице именно их. Так как за это период они не получат всех необходимых профессиональных навыков, необходимы для того, чтобы сделать успешную карьеру .

4. Непрофессиональный подход к поиску работы

Как правило, многие молодые специалисты не могут составить грамотно резюме и правильно написать сопроводительное письмо . Также далеко не все читают требования к кандидатам и описание вакансий, опубликованных работодателями, а просто беспорядочно отправляют одно и тоже резюме на абсолютно все интересующие должности. В итоге, получают сплошные отказы, так как работодатели думают, что человек просто отправил резюме по ошибке.

5. Жесткие собеседования

Как правило, у молодых специалистов всегда очень жесткие собеседования на самые простые должности с маленькой зарплатой. Разумеется, далеко не каждый согласится на такие условия.

Почему людей предпенсионного и пенсионного возраста, приглашают на собеседование в компании, где работает в большинстве молодые специалисты?

Как бы это парадоксально и удивительно не прозвучало, но это факт! Рассмотрим подробнее почему так происходит и для чего это делается.

1. Показать предпенсионерам и пенсионерам их невостребованность

Некоторые работодатели специально идут на различные хитрости, чтобы соискатели предпенсионного и пенсионного возраста снизили свои зарплатные ожидания, тем самым согласившись работать почти бесплатно. Поэтому и приглашают их в компании, где работают в основном молодые специалисты.

2. С целью «перекрыть» карьеру для некоторых молодых специалистов для экономии денег компании

Как правило, люди предпенсионного и пенсионного возраста, всегда жалуются на то, что их никто не берет на работу. Поэтому, работодатели отлично понимают, что если возьмут их в штат, то они буквально будут работать до смерти и никогда не будут просить себе повысить заработную плату, даже с учетом роста объема работ, как бы это смешно не звучало. Таким образом, они «перекрывают» ими карьеру для молодых и перспективных специалистов.

3. С целью обесценить профессию и специальность

Ни для кого не секрет, что молодежь всегда стремится сделать успешную карьеру , поэтому постоянно пытается всячески проявить себя и требует повысить им зарплату при увеличении объема работ. Такие моменты работодатели отлично знают, поэтому, приглашают на работу сотрудников предпенсионного и пенсионного возраста, которые согласятся на все условия работодателя и не будут требовать повышения зарплаты, даже с учетом того, что объем работ с каждым месяцем будет значительно увеличиваться.

Основная сложность поиска работы для людей предпенсионного и пенсионного возраста: почему им трудно найти работу?

Как правило, большинство работодателей и руководителей неохотно берут на работу людей предпенсионного и пенсионного возраста, особенно, не на руководящие должности. Рассмотрим в чем основная сложность поиска работы для такой возрастной категории людей.

1. Низкая заработная плата

В большинстве случаях, людям предпенсионного и пенсионного возраста, также, как и молодым специалистам предлагают самые низкие заработные платы, на которые далеко не каждый согласится пойти на такие условия. Но, к сожалению, многие люди все же идут, поэтому работодатели берут именно тех, кто согласиться работать буквально за копейки.

2. Большой объем работ

Большинство работодателей всегда хотят получить высококвалифицированного специалиста в своей области, который будет работать, чуть ли не за весь отдел, причем почти бесплатно. Разумеется, если человек предпенсионного или пенсионного возраста не соглашается на такие условия, то ему отказывают в приеме на работу.

3. Непрофессиональный подход к поиску работы

Как правило, у людей предпенсионного и пенсионного возраста, богатый опыт работы, но при этом, большинство из них не могут составить правильно резюме и грамотно написать сопроводительное письмо . Также далеко не все читают требования к кандидатам и описание вакансий, опубликованных работодателями, а просто беспорядочно отправляют одно и тоже резюме на абсолютно все интересующие должности. В итоге, получают сплошные отказы, так как работодатели думают, что человек отправил резюме по ошибке.

В заключении стоит добавить, что основная проблема трудоустройства людей разных возрастов, скрывается в первую очередь не в их возрасте. Основная проблема, в первую очередь, в самих людях, которые совершенно перестали ценить свою специальность, профессию, свою работу и свой труд, и согласились пойти работать за бесплатно!

Если статья Вам понравилась, то обязательно ставьте лайк и делитесь ей в социальных сетях, а также не забывайте подписаться на наш канал .

Как говорила одна из героинь Валентины Талызиной: «…неправильно, что пенсия дается в старости! По-настоящему ее надо давать от 18 до 35 лет. Лучший возраст! В эти годы и работать-то грех! Надо заниматься только личной жизнью. А потом уж можно и на службу ходить». Поговорим об особенностях работы с людьми пенсионного и предпенсионного возраста.

В соответствии с Федеральным законом от 03.10.2018 г. №350-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ по вопросам назначения и выплаты пенсий» (далее по тексту - Закон №350-ФЗ) в России началось постепенное повышение общеустановленного возраста, дающего право на назначение пенсии по старости.

Пенсионные изменения происходят поэтапно в течение длительного переходного периода, который составит 10 лет и завершится в 2028 году.

В результате пенсионный возраст увеличен на 5 лет и установлен на уровне 60 лет для женщин и 65 лет для мужчин. Прежний возраст выхода на пенсию сохраняется у большинства граждан, имеющих право досрочного назначения пенсии.

К ним, в частности, относятся лица, занятые:

на подземных работах, работах с вредными условиями труда и в горячих цехах - мужчины и женщины;
в тяжелых условиях труда, в качестве рабочих локомотивных бригад и работников, непосредственно осуществляющих организацию перевозок и обеспечивающих безопасность движения на железнодорожном транспорте и метрополитене, а также в качестве водителей грузовых автомобилей в технологическом процессе на шахтах, разрезах, в рудниках или рудных карьерах - мужчины и женщины;
в текстильной промышленности на работах с повышенной интенсивностью и тяжестью – женщины и пр.

Лица, которым пенсия назначается ранее общеустановленного пенсионного возраста по социальным мотивам и состоянию здоровья:

женщина, родившая пять и более детей и воспитавшая их до 8 лет;
женщина, родившая двух и более детей, при наличии необходимого страхового стажа и стажа работы на Крайнем Севере или в приравненных районах;
один из родителей инвалида с детства, воспитавший его до 8 лет, мужчины и женщины;
опекун инвалида с детства, воспитавший его до 8 лет, - мужчины и женщины и пр.

Лица, которым пенсия назначается ранее общеустановленного пенсионного возраста в связи с радиационными или техногенными катастрофами, включая катастрофу на Чернобыльской АЭС, катастрофу на химическом предприятии «Маяк», аварии на производственном объединении «Маяк» и сбросы радиоактивных отходов в реку Теча, а также в связи с радиационным воздействием вследствие ядерных испытаний на Семипалатинском полигоне - мужчины и женщины.

Кто относится к предпенсионерам?

Несколько слов о том, кого считать предпенсионерами? В соответствии с Законом №350-ФЗ для сохранения и соблюдения прав граждан в законодательство РФ вводится понятие «предпенсионный» возраст.

Право на большинство предпенсионных льгот возникает за 5 лет до нового пенсионного возраста с учетом переходного периода, то есть, начиная с 51 года для женщин и 56 лет для мужчин в 2018 году.

С 2019 года и далее правом на льготы пользуются женщины 1968 года рождения и старше и мужчины 1963 года рождения и старше.

Следует отметить, что рассчитывать предпенсионный возраст работника по дате рождения человека некорректно. Ведь если работник имеет различного рода пенсионные льготы, то он и раньше достигнет статуса «предпенсионера». То есть предпенсионером работник может стать раньше 55 лет (для женщин) либо 60 лет (для мужчин).

Для таких граждан сохраняются льготы и меры социальной поддержки, ранее предоставляемые по достижении пенсионного возраста: бесплатные лекарства и проезд на транспорте, скидка на оплату капитального ремонта и других жилищно-коммунальных услуг, освобождение от имущественного и земельного налогов и прочие.

С 2019 года для предпенсионеров также вводятся новые льготы, связанные с ежегодной диспансеризацией, а также дополнительные гарантии трудовой занятости.

В отношении работодателей предусматривается административная и уголовная ответственность за увольнение работников предпенсионного возраста или отказ в приеме их на работу по причине возраста. За работодателем также закрепляется обязанность ежегодно предоставлять работникам предпенсионного возраста два дня на бесплатную диспансеризацию с сохранением заработной платы.

Особенности работы с пенсионерами и работниками предпенсионного возраста

Работник-пенсионер имеет право:

оформить пенсию и продолжать работать;
уволиться по собственному желанию (в связи с выходом на пенсию) (п.3 ч.1 ст.77, ч. 3 ст. 80 ТК РФ).

Ограничение человека в трудовых правах и свободах из-за возраста запрещено (ч.2 ст.3 ТК РФ).

То есть работодатель не может увольнять по своей инициативе по старости как работников предпенсионного возраста, так и работающих пенсионеров.

Вместе с тем, таких работников легко можно уволить по общепринятым основаниям, которые предусмотрены трудовым законодательством.

На работника-пенсионера продолжают распространяться все трудовые права и обязанности, предусмотренные в законодательстве (ч.2 ст.9 ТК РФ). Какое-либо ограничение его в трудовых правах в связи с достижением пенсионного возраста является дискриминацией (ч.2 ст.3 ТК РФ).

Как уже было отмечено, раз в год предпенсионерам работодатель должен предоставить два дня для диспансеризации с сохранением среднего заработка (ч.2 ст.185.1 ТК РФ).

Поэтому работодателям нужно выяснить, у кого из его работников есть статус предпенсионера.

Пенсионный фонд России запустил новый сервис информирования, через который предоставляются сведения о работниках, достигших предпенсионного возраста. Эти данные используются работодателями для предоставления соответствующих льгот.

Предпенсионеру не нужно получать документ, подтверждающий право на льготы, - достаточно просто подать заявление в ведомство, предоставляющее льготу, где уже будет вся необходимая информация.

Для того чтобы воспользоваться льготой, достаточно просто подать заявление в налоговый орган, специалисты которого самостоятельно сделают запрос в ПФР для подтверждения предпенсионного статуса заявителя.

В личном кабинете на официальном сайте ПФР работает электронный сервис, позволяющий заказать справку об отнесении работника к категории граждан предпенсионного возраста.

Сами работники могут получить справку о статусе предпенсионера по единой форме. ПФР утвердил регламент, по которому должен выдавать документ с 14 июля 2019 г. (постановление Правления ПФР от 04.04.2019 г. №206п). Запрос на выдачу справки можно подать лично в отделении ПФР либо на портале государственных услуг. В первом случае ПФР выдает справку в течение трех дней, а при электронном обращении – в этот же день.

Наем двадцатилетних новичков и профессионалов за пятьдесят напоминает венчурные инвестиции. Риск ошибки велик, но и прибыль может быть многократной.

Есть старый пошлый анекдот: герои обсуждают… Ну, скажем, свои кадровые предпочтения. И каждый признается в слабостях. Один говорит о том, что предпочитает молодых сотрудников, потому что они пузырятся энтузиазмом и не испорчены предыдущим опытом. Второй сообщает, что ему понятнее зрелые, опытные работники. Их не нужно учить. Напротив, у них можно чему-то научиться. И, наконец, третий заявляет, что любит работать со стариками. Первые два руководителя с недоумением смотрят на своего коллегу и спрашивают: «Почему так?» На что он резонно отвечает: «Они думают, что это – последний раз, и та-а-акое выделывают!» В принципе, на этом можно было бы закончить нашу реплику. Но вряд ли это удовлетворит редакцию. А потому – дадим некоторые пояснения.

В нашей компании есть как очень молодые, так и очень взрослые сотрудники. Старых – нет. Есть только superstar’ые. И это не зависит от возраста. А зависит, прежде всего, от отношений между людьми – на всех уровнях административной лестницы.

О чем мечтает молодежь

В работе с молодыми всегда много эмоций. Они открывают для себя рынок, каждый день делают открытия и наступают на грабли. И все это бурно переживают. От этого можно ловить кайф, чувствуя себя моложе. Но и устаешь от эмоций тоже довольно сильно. Кроме того, процесс адаптации нового молодого сотрудника связан с неизбежной потерей производительности подразделения. Ведь проще и быстрее сделать самому или поручить задание опытному работнику, чем терпеливо, раз за разом вносить правки в программный код, важный документ, текст статьи… Но если с самого начала вложиться в обучение молодого сотрудника, то можно компенсировать недостаток времени свежестью взгляда и оригинальностью решений, которые, к сожалению, часто уходят, уступая место опыту.

Есть, правда, нюанс: чем лучше вы справляетесь со своей ролью ментора, тем быстрее можете потерять сотрудника. Ведь вы рассчитываете бюджет на год. А за год цена молодого специалиста может вырасти многократно. И большой вопрос, сможете ли вы в процессе обучения сформировать у молодого человека эмоциональную привязанность к вам лично и к компании, хватит ли у вас инструментов нематериального поощрения, чтобы дотянуть до следующего бюджетного года, то есть до возможности повысить зарплату.

Подчеркнем, что очень большое значение для работы с молодыми сотрудниками имеет именно нематериальное поощрение. Все больше юношей и девушек отдают предпочтение не зарплате, а интересному и модному времяпрепровождению. И если вы сможете (и захотите) сделать так, чтобы рабочее место соответствовало этим критериям, то процесс найма молодых сотрудников будет проще, а их лояльность – выше. Однако зрелым работникам такой «детский сад» может прийтись не по душе. А ведь именно они, скорее всего, составляют основу вашего бизнеса. Даже если вы занимаетесь разработкой ПО или геймдевом.

Что важно ветеранам

Работе с представителями поколения Y и поколения Z (тут мы используем классификацию товарищей Вильяма Штраусса и Нила Хоува, предложенную в книге Generations) посвящены журнальные статьи, научные публикации и многочисленные записи в HR-блогах. А вот проблеме эффективного использования пожилых сотрудников уделяется незаслуженно мало внимания. Между тем, далеко не все люди в возрасте 50+ мечтают тихо досидеть до пенсии. Их называют «сбитыми летчиками» и почти никогда не дают возможности вернуться в обойму. Пугают частые хвори, медленная обучаемость, да и отдавать распоряжения человеку, который на пару десятков лет старше тебя, может быть некомфортно.

На самом деле в работе со «старыми» и «малыми» много общего. Правда, первые, часто, менее эмоциональны. Но и менее требовательны в отношении работодателя. Они могут быть благодарны за возможность красиво завершить карьеру. Если вторые убеждены (и не без оснований), что впереди – вся жизнь и масса возможностей, то первые точно знают, что это последний шанс. И выкладываются по полной программе. При обучении как первых, так и вторых требуется терпение. Но если «молодые» награждают за него эмоциями и неожиданными решениями, то «старики» могут поделиться мудростью, спокойствием в кризисных ситуациях и оказать поддержку в момент принятия важных решений. В обоих случаях работает принцип: учить, учась. Да, кстати, нематериальные поощрения для «стариков» не менее важны, чем для «молодых».

Если говорить о ролях в коллективе, то из «стариков» получаются хорошие, ответственные исполнители. А «молодые» сотрудники амбициозны и легко могут пожертвовать стратегической целью ради тактической выгоды. Но зато они мобильнее, азартнее и не знают, что та или иная задача – сложная. Они берут и делают легко то, что «зрелым» оказалось не под силу.

При работе с обеими «крайностями» (с выпускниками вузов и с завтрашними – или даже сегодняшними – пенсионерами) риски велики. Нужно тщательно и внимательно беседовать с соискателем, выявляя, главным образом, его черты характера. Ворчливый старик вполне может разрушить микроклимат молодого коллектива. Самонадеянный студент, уверенный в том, что именно он – носитель истины и актуального знания о том, как надо вести дела, будет вызывать раздражение у старших товарищей.

Другими словами, найм обозначенных «крайностей» напоминает венчурные инвестиции: опыт, терпение и удача могут принести очень большой выигрыш. А кто не рискует, как известно, не пьет шампанского.

Читайте также: