Охлопков негосударственный пенсионный фонд

Родился 20 июля 1975 году в Тюмени.

Детство и юность прошли в Югорске.

Родители – Охлопков Анатолий Семенович и Охлопкова Светлана Алексеевна много лет проработали в «Тюментрансгазе» (ГазпромТрансгазЮгорск) инженерами АСУ/ программистами, Охлопкова (Голошубина) Светлана Алексеевна родом из поселка Сосьва Березовского района, закончила Среднюю школу №1 им. Созонова Ю.Г. в Ханты-Мансийске.

В 1992 году окончил Лицей им. Г.Ф.Атякшева (г. Югорск).

В 9-11 классах становился победителем окружных школьных олимпиад по математике, физике и информатике (ХМАО-Югра), областных олимпиад по физике и математике (Тюменская область), занимал 3-место на всероссийской олимпиаде по физике.

В 1997 году с красным дипломом окончил Финансовую академию при правительстве РФ (Финансовый университет), Институт международных экономических отношений, г. Москва.

В 1997 году с отличием окончил летнюю программу Лондонской школы экономики и политических наук (London School of Economics and Political Science).

В 2013 году получил степень Мастер Бизнес Администрирования Лондонской бизнес-школы (London Business School).

Свободно владеет английским языком.

C 1996 по 2003 год работал в Газпромбанке (г. Москва), прошел путь от специалиста до заместителя начальника Управления операций на денежных рынках Казначейства.

С 2003 по 2009 год работал в группе компаний «Северсталь» (г. Череповец): вице-президент негосударственного пенсионного фонда «Стальфонд», генеральный директор строительной компании ОАО «Металлургремонт», генеральный директор проектного института ОАО «Промлеспроект».

С 2010 года по настоящее время - Президент Ханты-Мансийского негосударственного пенсионного фонда (г. Ханты-Мансийск). После кризиса 2008-2009 гг. фонд вышел на прибыльную работу, предотвращено банкротство и проведена реструктуризация дочерней компании – крупнейшего застройщика жилья Югры.

Увлекается спортом: играет в Ночной хоккейной лиге за команду Ханты-Мансийска «Ночные мамонты», ежегодно участвует в Югорском лыжном марафоне, в 2015 году пробежал полумарафон «Превзойди себя», занимается горным туризмом, в 2015 году совершил восхождение на гору Эльбрус.

С 2013 года является участником донорского движения.

Любимые кинофильмы: «Россия молодая», «А зори здесь тихие (1972)».

Жизненные принципы: «Делай, что должен, вне зависимости от обстоятельств», «Ответственность на том, кто понимает».

Женат, воспитывает двоих сыновей.

Программа Алексея Охлопкова

Пенсия как зарплата.

Население России стареет, соотношение между работающим населением и пенсионерами складывается так, что даже сохранить реальный размер пенсии на нынешнем уровне непросто. Не говоря уже о ее увеличении.

В Югре уже есть эффективный закон, позволяющий работникам бюджетной сферы с помощью окружного бюджета значительно увеличить свою будущую пенсию. Суть закона, его уникальные возможности нужно объяснять большему количеству врачей, учителей, библиотекарей и работников других бюджетных учреждений.

Те, кто работает на предприятиях малого и среднего бизнеса, тоже могут увеличить свою будущую пенсию с помощью работодателя. Активизировать исполнение закона О пенсионном стандарте Югры!

Доступный эффективный спорт.

Больше по количеству. Дешевле по исполнению. Спорт должен быть доступным. Особенно для детей.

К примеру, для занятий хоккеем детям не нужны трибуны на 5 тысяч человек, 40-метровые потолки и суперосвещение. Тренировкам не нужна роскошь, нужна регулярность.

Строить простые, дешевые в эксплуатации спортивные учреждения в каждом микрорайоне. Повышать привлекательность работы тренера и увеличивать его зарплату!

Экономически обоснованная социальная справедливость.

В социальную сферу должен активнее заходить частный бизнес. А люди с более высоким доходом должны платить больше.

Активнее развивать систему сертификатов дошкольника, обеспеченных средствами из бюджета Югры. Родители сами решают, в какое образовательное учреждение они отдают ребенка: в государственное, где для оплаты достаточно сертификата, или в частное, где необходимо доплачивать.

Создавать подобную систему в остальных областях социальной сферы. Частный бизнес эффективнее государственного управления!

Город будущего.

На законодательном уровне повысить стандарты жизненного пространства.

Двор без машин – удобный для пешеходов, велосипедистов и автовладельцев. Зоны отдыха для взрослых и детей всех возрастов. Экологичность: квартира, подъезд, двор благотворно влияют на эмоциональное состояние человека. Энергосберегающие технологии.

Все необходимое (магазины, детский сад, поликлиника, спортивный зал, парикмахерская) – в шаговой доступности.

Рабочие места пенсионерам.

Если человек, достигший пенсионного возраста, хочет работать, ему нужно предоставить такую возможность. Эти люди - со своим опытом и самодисциплиной – настоящее богатство страны.

Создать в муниципалитетах базы данных для работодателей и пенсионеров, желающих работать. Внедрить механизмы, стимулирующие работодателей принимать на работу людей пенсионного возраста.

Генеральный директор АО «ГСК «Югория»

Сведения об образовании

Высшее образование получил в Финансовой академии при Правительстве РФ в Институте Международных экономических отношений по специальности «Мировая экономика» (диплом с «отличием»).

Имеет степень MBA Лондонской бизнес школы и Бизнес школы Колумбийского университета (Нью-Йорк).

Прошел обучение в London School of Economics and Political Science (диплом с «отличием»).

Имеет квалификационный аттестат Федеральной службы по финансовым рынкам категории 5.0 (управление паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами).

Свободно владеет английским, немецким и французским языками.

Автор нескольких научных публикаций по проблемам финансовых рынков.

Сведения о трудовой деятельности

Начал трудовую деятельность в 1994 г. в качестве специалиста по управлению активами на финансовых рынках отдела ценных бумаг КБ «Московия».

В 1996 г. был принят на должность «чиф-дилера» по свободно конвертируемым валютам в КБ «Газпромбанк», где прошел путь от специалиста до заместителя начальника Управления операций на денежных рынках казначейства.

С 2003 по 2009 г. работал в группе компаний «Северсталь»: вице-президентом негосударственного пенсионного фонда «СтальФонд», Генеральным директором ООО «Стальфонд-Недвижимость», RC-Group и других компаний, где курировал строительные, инжиниринговые и девелоперские проекты холдинга.

С августа 2010 г. по июнь 2018 г. - Президент акционерного общества «Ханты-Мансийский негосударственный пенсионный фонд», а также с 25 сентября 2012 г. по настоящее время - генеральный директор акционерного общества «Государственная страховая компания «Югория».

НПФ «Альянс»: работа в «Фабрике XBRL» проста настолько, что не потребовалось обучение

До проекта с «Синтегро консалтинг» НПФ «Альянс» уже работал в другой XBRL-системе, которая построена не на платформе 1С:Предприятие и не поддерживала автоформирование отчетности НПФ. Отчётность собирали частично в бухгалтерской программе, частично вручную, а уже формирование в формате XBRL делали вручную с загрузкой через шаблоны, что приводило к нередким ошибкам. Этот факт стал ключевым для поиска нового поставщика ПО.
«Нам рекомендовал Синтегро мой знакомый - коллега из другого НПФ. Было важно сделать проект быстро и с условием, что часть работ выполнят наши ИТ-специалисты, и в Синтегро пошли навстречу. Мы поработали сначала в демоверсии «Фабрики XBRL», познакомились с программой в процессе тестовой сдачи очередной отчетности и определились с выбором. Хорошие отзывы о компании, ее политика, компетентность сотрудников, желание и умение работать с клиентом убедили нас окончательно», - рассказывает Сергей Шаповалов, главный бухгалтер НПФ «Альянс».
Специалисты Синтегро в рамках проекта настроили правила заполнения большинства форм и примечаний БФО и НСО по данным бухгалтерской системы. В отношении оставшихся форм у Фонда всегда остается возможность самостоятельно настраивать и дорабатывать сборку показателей, что позволяет распределить задачи в ходе проекта, задействовать свой ИТ-ресурс и в определенной степени сократить его бюджет.
«По итогам работы мы хотели бы отметить хороший набор пользовательских функций в программе: удобный импорт/экспорт данных в форматах XBRL и Excel, понятный протокол заполнения и валидации форм. Также мы оценили интуитивную понятность программы – в ней с самого начала было просто работать, что обучение нам не потребовалось», - поделился Сергей Шаповалов.

«Синтегро консалтинг» — ведущий российский разработчик программного обеспечения в области финансового учета и управления предприятием. Ключевыми направлениями деятельности компании являются автоматизация учета по ОСБУ, а также перевод отчетности на международный формат XBRL в некредитных финансовых организациях (НФО) с помощью собственных разработок - «Фабрика XBRL», «Синтегро ОСБУ», «Индикатор 710-П» и «Зарплата ОСБУ».

АО НПФ «Альянс» предоставляет полный спектр услуг для юридических и физических лиц по обязательному пенсионному страхованию и негосударственному пенсионному обеспечению на основании Лицензии Банка России № 415 от 16 апреля 2004 года.

Обсуждение доработанного проекта профессионального стандарта "Специалист в области инновационных финансовых технологий"

В 2020 году продолжается обсуждение особенностей труда специалистов по финтех, становления новой профессии в рамках деятельности финансовых организаций, в том числе негосударственных пенсионных фондов, и проекта профессионального стандарта "Специалист в области инновационных финансовых технологий".

Ассоциация ФинТех совместно с Советом по профессиональным квалификациям финансового рынка завершила доработку проекта профессионального стандарта "Специалист в области инновационных финансовых технологий". Об этом на прошедшем в Финуниверситете в дистанционном формате круглом столе сообщила руководитель проектного офиса Ассоциации ФинТех Юлия Горелова. В настоящее время обобщённые трудовые функции профессионального стандарта имеют следующее содержание:

1. Проведение подготовительных и административных работ по реализации проектов в области инновационных финансовых технологий.

2. Проведение исследований по определению предпосылок и тенденций для применения финансовых технологий в области финансовых продуктов и услуг.

3. Реализация комплексных проектов в сфере инновационных финансовых технологий.

4. Концептуальное проектирование финансового сервиса и продукта с применением инновационной технологии.

5. Управление жизненным циклом продукта в области инновационных финансовых технологий.

6. Управление процессом стратегической интеграции инновационных финансовых технологий в бизнес-индустрии и процессы компании.

Заместитель генерального директора Ассоциации участников финансового рынка «Совет по профессиональным квалификациям финансового рынка», доцент Департамента страхования и экономики социальной сферы Финансового университета при Правительстве России Сергей Бровчак отметил, что в профессиональном стандарте изменён перечень кодов и сейчас он выглядит следующим образом:

1. Управляющие финансово-экономической и административной деятельностью.

2. Аналитики систем управления и организации.

3. Специалисты в области политики администрирования.

5. Административный и иной исполнительный среднетехнический персонал.

В экспертной оценке и обсуждении активное участие приняли первый заместитель декана Финансового факультета Финуниверситета Ольга Полякова, профессор кафедры «Финансы и кредит» Северо-Кавказского федерального университета Эльвира Русецкая, профессор кафедры бизнес-информатики и информационных технологий МГТУ им. Г.И.Носова Виктор Немцев, ведущий научный сотрудник Департамента страхования и экономики социальной сферы Финансового университета при Правительстве России Денис Брызгалов, доцент кафедры «Управление рисками» МГИМО Людмила Цветкова, доцент кафедры ипотечного жилищного кредитования и финансовых инструментов рынка недвижимости Финуниверситета Юлия Грызенкова, заместитель генерального директора Международной ассоциации организаций финансово-экономического образования, доцент Финуниверситета Марина Селиванова, единодушно отметившие важность появления разработанных бизнес-сообществом стандартов для формирования качественных образовательных программ, отвечающих всем современным требованиям.

Комментируя разработку проекта профессионального стандарта «Специалист в области инновационных финансовых технологий», руководитель Департамента страхования и экономики социальной сферы Финансового университета при Правительстве России Александр Цыганов рассказал, что разрабатываемый стандарт важен для организаций финансового рынка, в том числе негосударственных пенсионных фондов, так как упорядочивает требования к подготовке специалистов, способных решать вопросы цифровизации бизнес-процессов НПФ, обеспечить своевременное внедрение в них инноваций.

Один из крупнейших российских негосударственных пенсионных фондов (НПФ) «Нефтегарант» изменил структуру собственности. Из состава его акционеров выпал одноименный НПФ в форме некоммерческой организации, зато добавились два простых фонда, но также в форме НКО. Таким образом, более трети «Нефтегаранта» принадлежит непрозрачным структурам, хотя акционирование, проводимое в последние годы ЦБ, диктовалось необходимостью повышения транспарентности пенсионной индустрии.

Структура владения акционерным обществом НПФ «Нефтегарант» (занимает девятое место среди российских НПФ с активами в 193 млрд руб.) остается во многом непрозрачной, свидетельствуют данные по акционерам пенсионного фонда. Более четверти капитала НПФ перешло в собственность организаций, чей реальный бенефициар неясен, так же как не было ясности с бенефициаром НКО НПФ «Нефтегарант», прежним владельцем этой доли.

Согласно законодательству, фонды, существующие в форме НКО, должны были быть акционированы либо ликвидированы до начала этого года. НКО НПФ «Нефтегарант» пошел по второму пути. До последнего времени он оставался совладельцем (через компанию «РН-пенсионные активы») 28,8% акций АО НПФ «Нефтегарант». При этом ликвидатором фонда-НКО являются его учредители — принадлежащая УК «Лидер» компания «Глобал-менеджмент» и нефтяная компания «Роснефть». Вместе с тем долю НКО «Нефтегаранта» в «РН-пенсионные активы» разделили поровну две созданные в конце прошлого года НКО — фонд развития социальной политики и содействия пенсионной реформе «Нефтегарант-защита» и фонд социальных программ содействия пенсионной реформе «Нефтегарант-доверие». Небольшая миноритарная доля в «РН-пенсионные активы» сохранилась у Дальневосточного банка. Банку принадлежит напрямую и 7,5% АО НПФ «Нефтегарант», причем его акции принадлежат ЗПИФ «Ритм», которым управляет «Регион Эссет Менеджмент» (входит в группу компаний «Регион»). «В ЗПИФ для квалифицированных инвесторов (которым является фонд "Ритм".— “Ъ” ) в соответствии с требованиями действующего законодательства владельцы паев могут не раскрываться»,— говорил ранее представитель «Региона» (см. “Ъ” от 15 февраля 2018 года). В этот раз в ГК не ответили на запрос “Ъ”. Впрочем, у АО НПФ «Нефтегарант» есть акционеры с реальными бенефициарами — инвесткомпания «Регион» (входит в одноименную ГК) с долей 6,3% и концерн «Россиум» Романа Авдеева с долей 57,4%.

В качестве бенефициаров НКО-фондов указаны их гендиректора — Юрий Охлопков и Елена Журавлева. «С точки зрения законодательства у НКО нет бенефициарного владельца, поэтому, как правило, в качестве такого указывается единоличный исполнительный орган — директор, председатель правления и т. д.»,— объясняет управляющий партнер юридической фирмы Lidings Андрей Зеленин. При этом ранее господин Охлопков возглавлял НПФ «Нефтегарант ОПС», а госпожа Журавлева была сотрудницей АО НПФ «Нефтегарант». В качестве учредителей этих НКО в ЕГРЮЛ указаны «Роснефть» и НКО НПФ «Нефтегарант». В нефтяной компании и фондах «Нефтегарант» не ответили на запрос “Ъ”.

Однако это не означает, что после создания «Нефтегарант-защиты» и «Нефтегарант-доверия» состав учредителей не изменился. «В ЕГРЮЛ учредители отражаются на момент создания НКО, в последующем в нее могут войти новые члены, выйти предыдущие, что необязательно будет показано в публичных реестрах»,— отмечает господин Зеленин. «Сохранение в структуре собственности компании фонда в форме некоммерческих организаций позволяет в некоторой степени анонимизировать владение»,— подтверждает партнер адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» Дмитрий Степанов. «Это изящный способ сохранить и статус-кво, и конструкцию, когда одним из владельцев акционерного НПФ является фонд в форме НКО»,— говорит руководитель комитета АНПФ по малым и региональным фондам Алексей Морозов. Впрочем, по словам господина Степанова, для внутренних целей регулятор может запросить эту информацию и организации будут обязаны раскрыть реальных бенефициаров.

К 1 января фонды должны были завершить акционирование и «привести свою деятельность в соответствие с регуляторными требованиями, направленными на повышение прозрачности капитала и качества корпоративного управления», отмечали ранее в ЦБ. «В случае с АО НПФ "Нефтегарант" собственники придерживались буквы закона, но не его духа»,— говорит акционер одного из фондов. В ЦБ вчера не ответили на запрос “Ъ”.

Единый «Нефтегарант»

Конъюнктура

Активы объединенного АО НПФ «Нефтегарант» на начало прошлого года составили 192,7 млрд руб., из которых на пенсионные резервы приходилось 65,9 млрд руб., на пенсионные накопления — 120 млрд руб., сообщил в конце прошлой неделе фонд. Число клиентов по обязательному пенсионному страхованию превышает 1,5 млн человек, участников, формирующих пенсию по негосударственному пенсионному обеспечению,— 161 тыс. человек. В конце декабря 2018 года завершилось присоединение к нему НПФ «Согласие ОПС», мажоритарным акционером которого являлся концерн «Россиум», а также НПФ «Нефтегарант НПО», которым до реорганизации полностью владела компания «РН-пенсионные активы». В результате был образован девятый по величине российский частный фонд.

Автор: Александр Молотов , 10 Ноября 2015 06:08

Вопрос к Охлопкову

Президент Ханты-Мансийского негосударственного пенсионного фонда и гендиректор страховой компании «Югория» Алексей Охлопков оказался фигурантом крупного коррупционного скандала, связанного с арендой офисов.

Похоже, что теперь силовики имеют все шансы окончательно «разобраться» с входящим в команду губернатора ХМАО топ-менеджером, так как ранее (пока у главы Югры Натальи Комаровой были выборы) следователи старались «не трогать» Охлопкова.

Теперь господину Охлопкову, который возглавил ОАО ГСК «Югория» в сентябре 2012 год , придется объяснить, зачем ему в августе 2014 года понадобилось продавать офисы страховой компании, чтобы затем «Югория» эти же офисы арендовала у фирмы-посредника.

Вывод активов при аренде

Продажа офисов «Югории» произошла 13 августа 2014 года. Собственность ГСК «Югория» в виде офисных помещений в Сургуте, Нижневартовске, Нефтеюганске, Краснодаре, Екатеринбурге была продана за 200 000 000 рублей.

«Счастливым покупателем» недвижимости оказалось московское ЗАО «УК НИМБУС». Этой компании, несказанно повезло, так как уже 11 ноября 2014 года ГСК «Югория» заключила с ЗАО «УК НИМБУС» контракт на аренду все тех же офисов, которые ранее страховая компания «с успехом» продала.

При этом договор об аренде этих помещений был подписан с августа 2014 года (то есть с того момента, как была произведена продажа недвижимости).

В данном случае напрашивается версия о выводе активов в процессе аренды и о сговоре руководства ГСК «Югория» и ЗАО «УК НИМБУС».

Суть аферы

В Интернете на ряде ресурсов пользователи описали схему владения активами (архивная ссылка ). Она проясняет все происходящее.

Итак, ЗАО «УК НИМБУС» - это 100% дочерняя фирма ООО УК «ОРЕОЛ», расположенного по тому же адресу в Москве, что «НИМБУС».

В свою очередь ООО УК «ОРЕОЛ» является 100% дочерней компанией НПФ «Ханты-Мансийский», которым руководит все тот же Охлопков.

Получается, что через ряд «подставных фирм» Охлопков продал имущество ГСК ханты-мансийскому НПФ, а затем структуры НПФ, а, вернее фирмы-посредники, стали сдавать «Югории» ее же в прошлом помещении в аренду.

Выписка из ЕГРЮЛ по ЗАО «УК НИМБУС» взята с сайта «egrul.nalog.ru»

При этом арендная плата, по всей видимости, не идет в НПФ, а оседает на счетах фирм-посредников. В итоге рождается вполне логичная версия, что глава «Югории» выводит миллионы рублей из страховой компании с помощью фирм-посредников ООО УК «ОРЕОЛ» и ЗАО «УК НИМБУС».

Обман ЦБ, или «сюрприз» от «Эльбрусика»

Выписка из ЕГРЮЛ по ООО УК «ОРЕОЛ» взята с сайта «egrul.nalog.ru»

«Никакой хитрости в продаже офисов и последующей их аренде нет. Всё просто до безобразия: Леше Эльбрусику не хватало 200 млн.руб. на счетах ГСК «Югория» для отчетности по ликвидности перед ЦБ РФ. Циферку нужно было показать к 07.03.2014 года, вот и «мутанул» аферу. Деньги «нашлись» в УК ОРЕОЛ (100% НПФ ХМАО) 06.03.2014 года. 13.08.2014 года Югория оформила продажу пяти офисов в пользу УК Нимбус, за те 200 млн.руб., полученных в марте», - пишет один из пользователей на сайте «Чиновник» (архивная ссылка )

Если под «Лешей Эльбрусиком» следует понимать Алексея Охлопкова, то получается, что ГСК «Югория» получила 200 млн.руб. от ЗАО «УК НИМБУС» специально для отчета по ликвидности перед Центробанком.

Однако, раз ЗАО «УК НИМБУС» через ООО УК «ОРЕОЛ» принадлежит НПФ «Ханты-Мансийский», акционером которого является правительство Ханты-Мансийского автономного округа , то получается, что Охлопков банально «прокрутил» бюджетные деньги и, мягко говоря, обманул ЦБ.

Данные аудита

Результаты работы Алексея Охлопкова на посту главы ГСК «Югория» просто ужасающие. А в продаже офисов страховой компании вообще явно прослеживается обыкновенная афера. Итак, балансовая стоимость основных средств и нематериальных активов «Югории» на 31 декабря 2013 года была уменьшена на сумму 30 723 тысячи рублей, которая представляет собой добавочную стоимость от переоценки зданий.

Недвижимость «Югории» (офисы). Информация взята с блога «А сурки против»

Эти цифры отражают итог (в сфере управления недвижимостью – прим.ред.) первого года работы Охлопкова в «Югории», так как он возглавил эту компанию в конце сентября 2012 года. Интересно, что за 2012 год (т.е. при старом руководстве) стоимость основных средств и нематериальных активов была увеличена на сумму 185 176 тысяч рублей.

Далее, в 2013 году был зафиксирован отрицательный результат от переоценки недвижимости (за вычетом налогового эффекта) в размере 24 578 тысяч рублей, а в 2012 году был зафиксирован положительный результат в размере 148 142 тысячи рублей

В случае, если бы активы были отражены по стоимости приобретения за вычетом амортизации, балансовая стоимость зданий по состоянию на 31 декабря 2013 года составила 665 277 тысяч рублей, а в 2012 году - 716 690 тысяч рублей.

Основные средства включали в себя квартиры балансовой стоимостью 41 894 тысячи рублей, которые сдаются в аренду сотрудникам «Югории». В 2012 году эта сумма составляла 60 181 тысяча рублей.

На 31 декабря 2013 года величина полностью самортизированных основных средств, составляла 143 833 тысячи рублей, а на 31 декабря 2012 года эта же величина была равна 201 595 тысяч рублей.

Но самое интересное даже не это, а то, что, если в 2013 году в числе основных объектов недвижимости, принадлежащих «Югории», значилось 9 владений, то по итогам 2014 года их осталось только 3. Так что Охлопков лишил «Югорию» двух третей ее владений.

Реакция прокуратуры

К счастью, прокуратура ХМАО уже начала проверять законность заключения договоров купли-продажи, а также безвозмездного отчуждения недвижимого имущества ГСК «Югоря» в пользу ЗАО «УК НИМБУС».

Также общественности (а, стало быть, и следствию) стал доступен текст указания директора департамента экономики и финансов ГСК «Югория» М.В. Косенко о том, что руководители филиалов ГСК «Югория» обязаны выплачивать арендную плату фирме ЗАО «УК НИМБУС» из денежных средств филиалов, перечисленных для размещения краткосрочных депозитов.

Письмо из прокуратуры ХМАО главе «Югории». Информация взята с блога «А сурки против»

Указание главам филиалов «Югории» по оплате аренды. Информация взята с блога «А сурки против»

Тендерная документация по аренде офисов для «Югории». Информация взята с блога «А сурки против»

Тендерная документация по аренде офисов для «Югории». Информация взята с сайта госзакупок

Похоже, что выплата арендной платы из денег, предназначенных для депозитов, может вызвать немало вопросов у следователей. Не исключено, что прокурорская проверка деятельности ГСК «Югория» приведет к уголовному делу в отношении Охлопкова и его коллег.

Любимый подрядчик Комаровой

Есть и еще один скандал, связанный с ООО УК «ОРЕОЛ», которому принадлежит ЗАО «УК НИМБУС». Как выяснилось, долги перед «ОРЕОЛом» в размере 3 000 000 000 рублей имеет некий Мовсисян со своими фирмами. (архивная копия ). Отдать эти долги необходимо 31 декабря 2016 года.

Теперь зададимся, а кто же такой этот Мовсисян, который задолжал структуре НПФ «Ханты-Мансийский» аж 3 000 000 000 рублей?

Очевидно, что речь идет о Вачагане Мовсисяне - гендиректоре ООО «Северные строительные технологии» (ССТ). При этом фирму ССТ югорские журналисты называют «любимым подрядчиком правительства Ханты-Мансийского автономного округа» http://forum.isurgut.ru/viewtopic.php?f=5&p=5810474 .

Похоже, что глава ХМАО Наталья Комарова благоволит бизнесу Мовсисяна и Охлопкова. Но, неужели, она не догадывается о сомнительном характере их деловых отношений? Или же она тоже «в доле»?

Общий бизнес

Кстати, как пишут югорские журналисты, Вачаган Мовсисян и Алексей Охлопков являлись владельцами объекта малого бизнеса в Москве. В 2002 года они организовали – ООО «Гравита» и занимались техническим обслуживанием и ремонтом легковых автомобилей.

Выписка из ЕГРЮЛ по ООО «Северные строительные технологии» (ССТ) взята с сайта «egrul.nalog.ru»

Далее друзья сделали головокружительную карьеру, и в 2009 году Вачаган Мовсисян и Алексей Охлопков стали членами Наблюдательного совета в ОАО «Проектно-изыскательский институт «Промлесстрой»».

После переезда в Югру руководитель главного строительного актива НПФ «Ханты-Мансийский» (т.е. ООО «Северные строительные технологии») Вачаган Мовсисян странным образом стал числиться руководителем еще 29 компаний: ООО «Ханты-Мансийск Стройресурс», ЗАО «Ханты-Мансийский Деловой Центр», ООО «Мобильные решения», ООО «ХМНПФ — недвижимость» и т.д.

Эксперты утверждают, что финансы НПФ «Ханты-Мансийский» активно вкладываются в проекты, связанные фирмами, подконтрольными Мовсисяну. Более того, журналисты пишут, что в карманах Охлопкова и Мовсисяна могло «осесть» до 500 миллионов рублей .

«Распил» пенсионных денег

Но как же идет вывод активов из НПФ «Ханты-Мансийский» через ССТ? Все дело в том, что, по данным налоговых органов, единственным учредителем ССТ, которым руководит Мовсисян, является НПФ, управляемый Охлопковым.

Однако, вся выручка от проектов ССТ в начале получается «маленькими ОООшками» (подконтрольными Мовсисяну), а уже потом концентрируется на счетах «Северных строительных технологий», которыми руководит все тот же «приятель Охлопкова».

Получается, что Охлопковым и Мовсисяном в эту схему специально вводится целая цепь «фирм-посредников», деятельность которых, вполне возможно, и приводит к «распилу».

Алексей Охлопков, президент Ханты-Мансийского негосударственного пенсионного фонда и гендиректор страховой компании «Югория»

Именно через эти ООО денежный поток частично проходит мимо ССТ и НПФ, а, значит, он может «оседать» в карманах руководителей строительной компании и пенсионного фонда.

Как известно, за 2014 год ООО «Северные строительные технологии» получило доход в 8 млрд. руб., а в эксплуатацию было введено около 155 тысяч квадратных метров жилой недвижимости и 25 тысяч квадратных метров коммерческих площадей.

В случае, если версия о «выводе активов» соответствует истине, то получается, что буквально «под носом у Комаровой» Охлопков и Мовсисян устроили настоящий «распил» финансового потока, идущего от НПФ «Ханты-Мансийский». Но почему же «хозяйка Югры» закрывает на это глаза? Или же Комарова банально поучает «откаты» от Охлопкова?

Конечно, пока версия об участии губернатора ХМАО в «распиле» денег НПФ является лишь догадкой, но лишь она все прекрасно объясняет.

Вице-губернатор «крышевал» Охлопкова?

Ходят слухи, что Наталья Комарова очень ценит главу НПФ «Ханты-Мансийский» и ГСК «Югория» Алексея Охлопкова.

Недаром его ежемесячная зарплата в НПФ составляет 575 000 руб., а размер месячной премии находится на уровне 163 000 руб (к примеру, столько «премиальных» он получил за август 2010 года).

Наталья Комарова, глава ХМАО

Более того, при приеме на работу этот топ-менеджер был застрахован на 30 млнр.руб. (на случай смерти, инвалидности и т.д.), а по расторжению рабочего контракта Охлопкову будет выплачено 10 миллионов рублей.

Разумеется, просто топ-менеджер не мог получить все эти бонусы без одобрения региональных властей. Одним из «покровителей» господина Охлопкова принято считать теперь уже бывшего первого заместителя губернатора ХМАО Александра Кима.

Это благодаря Киму Охлопков получил в свое распоряжение активы на общую сумму более 20 миллиардов рублей. Значительная часть этих средств была размещена в активах НПФ, но часть из них находилась и в структуре ГСК «Югория».

Однако, в сентябре 2015 года Комарова уволила Кима , а Охлопков, по сути, лишился своей «крыши».

В ожидании уголовного дела

Эксперты уже прогнозируют, что теперь Охлопкова может не только отставка из НПФ «Ханты-Мансийский» и «Югории», но и ряд уголовных дел, заведенных в связи с выводом активов из НПФ и ГСК.

Поговаривают, что теперь Алексей Охлопков может разделить печальную участь своего предшественника. Напомним, что в июле 2015 года силовиками был задержан бывший глава государственной страховой компании «Югория» Алексей Семенихин. Его обвиняют в злоупотреблениях и растрате 170 млн рублей, принадлежащих организации.

Очевидно, что вскоре подобная судьба может ожидать и господина Охлопкова. Теперь, когда губернаторские выборы уже прошли, силовики принялись весьма активно «шерстить» югорских чиновников. Это означает, что нынешний глава ГСК «Югория» уже в самое ближайшее время имеет все шансы пополнить ряды высокопоставленных арестантов.

Данный материал авторский, и является исключительным оценочным мнением автора текста, а также правдоподобности сведений изложенных в нем

Подписывайтесь на наши каналы ЯНДЕКС.ДЗЕН, ПУЛЬС, GOOGLE NEWS Читайте The Moscow Post на Яндекс-Дзен

Генеральный директор ГСК «Югория», член президиума Всероссийского совета страховщиков, член совета Национальной ассоциации негосударственных пенсионных фондов, бывший президент Ханты-Мансийского НПФ

Родился в 1975 году в Тюмени, детство и юность провел в Югорске.

В 1997 году окончил Финансовую академию при правительстве РФ с красным дипломом, тогда же с отличием окончил летнюю программу Лондонской школы экономики и политических наук.

В 2013 году получил степень MBA в Лондонской Бизнес-школе.

С 1996 по 2003 годы работал в Газпромбанке. С 2003 по 2009 – в ГК «Северсталь», где занимал посты вице-президента НПФ «Стальфонд», гендиректора СК «Металлургремонт», гендиректора проектного института «Промлеспроект».

В 2010 году возглавил Ханты-Мансийский НПФ. В 2012 году также занял пост гендиректора ГСК «Югория».

Депутат думы Ханты-Мансийска.

Илья Гращенков: Политолог об отношениях Молдовы с Россией после президентских выборов. «Нужна четкая картина совместного будущего»

Главный инженер МУП «ПАТП-7»

Лидер байк-клуба «Ночные волки»

Советник по макроэкономике гендиректора Открытие Брокер, экономист, доцент факультета финансов и банковского дела РАНХиГС при президенте РФ

христианский публицист, научный сотрудник Института религиозных и социальных исследований

Председатель краснодарского отделения «Федерации спортивных журналистов России», главный редактор интернет-портала «Кубанский спорт.RU», президент благотворительного фонда «Доступный спорт», член Международной ассоциации спортивной прессы

В Ханты-Мансийске расширяют опыт создания младенческих групп в детсадах
Ханты-Мансийск: город, который быстро растет
Максим Ряшин и сотрудники администрации Ханты-Мансийска привились от гриппа
+34. Как уральцы спасаются от знойной жары и духоты
«Возьмите нас на лечение». Как работает здравоохранение Югры
Фотографии Путина и танк на Берлин: как отметили День России в Нижневартовске

Адрес для корреспонденции и посетителей:
107031 , Россия, г. Москва , ул.Кузнецкий Мост, д. 21/5 , оф.5054
Тел. +7(499) 112-35-89, +7(495)928-77-67 E-mail: news@fedpress.ru

Главный редактор: Еремин Иван Сергеевич
E-mail: msk@fedpress.ru

«ФедералПресс» - медиа-холдинг: экспертный канал, информагентства, журнал. Политика, экономика, происшествия, общество. Экспертный взгляд на жизнь регионов РФ

Информационное агентство «ФедералПресс» (зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) 21.08.2012г. за номером ИА № ФС 77 – 50947)

Учредитель: Еремин Иван Сергеевич

Адрес редакции:
107031, Россия, г.Москва, ул.Кузнецкий Мост, д. 21/5, пом. II, ком. 54
Тел.+7(499) 112-35-89, +7(495)928-77-67 E-mail: news@fedpress.ru

Информация на сайте предназначена для лиц старше 16 лет

При заимствовании сообщений и материалов информационного агентства ссылка на первоисточник обязательна.

Повышение пенсионного возраста, индексация пенсий, право выбора НПФ, заморозка пенсионных накоплений – тема споров финансистов и экономистов. О том, какие убытки понесут россияне, покрывая кризисную брешь в бюджете, и кто дискредитирует профессионалов в пенсионной сфере, – в интервью с президентом Ханты-Мансийского НПФ Алексеем Охлопковым.

Алексей Анатольевич, россиянам осталось совсем немного времени для того, чтобы определиться с накопительной частью пенсии, и у вас уже появились нечестные на руку конкуренты. Как с ними бороться?

Как известно, право выбора НПФ у россиян в настоящее время ограничивается 31 декабря 2015 года. Каких-либо официальных решений о продлении права выбора пока не существует, в связи с этим последние месяцы уходящего года действительно ознаменуются особой активностью различных не всегда добросовестных организаций, сулящих людям безбедную старость. Представители их привлекают клиентов самыми разными способами. Безусловно, чистой такую конкуренцию назвать нельзя, но подобное соперничество имеет место в любой отрасли, не только в пенсионной, поэтому многое здесь решает низкий уровень финансовой грамотности нашего населения, которым и пользуются недобросовестные агенты.

Сказалась ли как-то работа таких пенсионных мошенников на Ханты-Мансийском НПФ?

Да, определенные плоды их «труда» мы пожинаем. Недобросовестные агенты стали активно ходить по квартирам, используя для убеждения граждан аргументы не только недостоверные, но и зачастую порочащие честь нашего фонда. Поэтому от лица Ханты-Мансийского НПФ хочу предостеречь всех – будьте внимательны, открывая свои двери таким представителям. Просите их документы, не бойтесь задавать вопросы и, самое главное, не подписывайте никакие договоры в дверях, возьмите паузу, удостоверьтесь в правильности информации, взвесьте все за и против. Вы можете обратиться за консультацией к специалистам нашего фонда, придя в любой офис или задав свой вопрос онлайн-консультанту.

Вернемся к накопительной части пенсии. В связи с заморозкой какие убытки понесут граждане, которые перевели ее в НПФ?

В настоящее время в нашей стране действует распределительная пенсионная система, другими словами – система солидарности поколений. Ее суть в том, что трудоспособное население оплачивает жизнь тем, кто уже вышел на заслуженный отдых. Наша пенсия включает в себя две составляющие: страховую и накопительную. Страховая пенсия как раз и идет на выплату нынешним пенсионерам, а накопительная или остается на счете в Пенсионном фонде РФ, или переводится в негосударственный пенсионный фонд. «Заморозка» или мораторий, как ее еще принято называть, на накопительную пенсию означает, что все пенсионные отчисления идут как страховые, то есть на выплаты текущим пенсионерам. Таким образом, право гражданина инвестировать и в перспективе увеличить хотя бы часть заработанных им денег государством пока игнорируется.

Почему?

Это объясняется непростой экономической и политической ситуацией в мире, которая серьезно отразилась на российском бюджете, спровоцировав его дефицит. Именно поэтому руководство нашей страны и решило покрыть бюджетные убытки заморозкой накопительной части пенсии. Минфин подсчитал, что этот шаг принесет в казну около 344 миллиардов рублей. Соответственно, как минимум, именно такую сумму недополучат 28 миллионов россиян, которые на сегодняшний день доверили свои пенсионные средства НПФ, плюс к этому сумма возможного инвестиционного дохода. Если взять его в среднем 7–10 %, то получится еще около 34 миллиардов рублей.

Можно ли каким-то образом стабилизировать ситуацию, так сказать, смягчить финансовые потери?

Прежде всего, я не думаю, что для людей это действительно будет потеря в полном смысле этого слова. Скорее это вызовет еще большее недоверие со стороны граждан к пенсионной системе нашей страны. Но безвыходных ситуаций, как говорится, не бывает, поэтому в том случае, если изъятые пенсионные накопления будут направлены на индексацию пенсий, то они, безусловно, сработают в плюс и для государства, и для пенсионеров. Этот шаг даст возможность поднять пенсии на уровень инфляции.

Можно ли как-то самостоятельно уберечь пенсионные сбережения от инфляции?

Ответ на этот вопрос очевиден. Надо стремиться вложить эти средства так, чтобы получить доход, который будет выше инфляции. Этим, собственно, и занимаются все негосударственные пенсионные фонды, и Ханты-Мансийский НПФ в том числе. Однако тут нельзя рассматривать инвестирование средств отдельно от ситуации на финансовом рынке. Она оказывает самое прямое влияние на этот процесс, так как все наши вложения совершаются внутри экономики нашей страны.

В экономический кризис есть ли определенная стратегия у Ханты-Мансийского НПФ?

Опыт кризисного 2008 года заставил нас еще тогда пересмотреть свою инвестиционную политику в сторону более консервативного портфеля. Основным приоритетом для себя мы определили сохранность пенсионных накоплений наших клиентов. И конец прошлого года, обваливший инвестиционный рынок, показал, что решение в пользу консервативного портфеля было верным. Мы видим результаты коллег, которые вели более рискованную стратегию и ушли в минус. Именно поэтому мы всегда обращаем внимание наших клиентов на необходимость оценивать не годовую, а накопленную доходность за 5–7–10 лет. Если же говорить в целом, то инвестиционный портфель – величина переменная, может изменяться каждый день, в зависимости от купленных/проданных ценных бумаг. Можно, наверное, сказать так, подход к инвестированию не изменился, в условиях настоящего кризиса мы по-прежнему придерживаемся консервативной стратегии инвестирования средств пенсионных накоплений.

И какой прогноз по доходности у вас на этот год?

Напомню, что первое полугодие текущего года можно считать вполне удачным для Ханты-Мансийского НПФ. По состоянию на 30 июня этого года доходность пенсионных накоплений фонда составила 18,63. Стоит, конечно, напомнить, что в конце 2014 года на инвестиционном рынке нашей страны произошел достаточно серьезный обвал. После падения рынка, как правило, всегда наблюдается его рост. Это и произошло в начале 2015 года. Растущие индексы позволили Ханты-Мансийскому НПФ совершить целый ряд выгодных для нас и наших клиентов сделок и вывести доходность на достаточно хороший, по сравнению с 2014 годом, уровень. Поэтому стопроцентной гарантии мы, конечно, давать не можем, но прогнозируем свой доход по итогам года на достаточно высоком уровне. Думаю, инфляцию в этом году мы опередить сумеем.

Справка «УралПолит.Ru»:

По итогам 2014 года Ханты-Мансийский НПФ входит в десятку крупнейших НПФ России, занимая 2 место по количеству получателей пенсии, 4 место по объему пенсионных выплат по договорам дополнительного пенсионного обеспечения и 8 место по величине пенсионных резервов.

Читайте также: